【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人:李中發(fā)2023年7月31日未來的競爭丌是一個人不另一個人的競爭而是一個團(tuán)隊(duì)不另一個團(tuán)隊(duì)的競爭何為團(tuán)隊(duì)?亮劍團(tuán)隊(duì)直營團(tuán)隊(duì)銷售部團(tuán)隊(duì)富有底蘊(yùn)的公司文化有效的激劫合理的高目標(biāo)?發(fā)現(xiàn)矛盾?發(fā)現(xiàn)A、B、C級經(jīng)理人、員工暴露團(tuán)隊(duì)內(nèi)
2025-01-13 15:54
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、通過互動游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
2025-01-24 10:50
【摘要】打造高效團(tuán)隊(duì)安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭傲天2023/3/16一碗牛肉面折射出的萬千管理經(jīng)?“現(xiàn)在的人賊呢!”老板說,“我當(dāng)時雇了個會做拉面的師傅,但在工資上總也談不攏”。?“開始的時候?yàn)榱苏{(diào)動他的積極性我們是按銷售量分成的,一碗面給他5毛的提成,經(jīng)過一段時間,他發(fā)現(xiàn)客人越多他
2025-03-04 10:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作之溝通技巧3團(tuán)隊(duì)的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來了!什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素?共同目標(biāo)互相依賴
2025-03-01 04:08
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè),主講:,,團(tuán)隊(duì)建立,團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式,,,,形成期,表現(xiàn)期,動蕩期,規(guī)范期,團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式,第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式第三種領(lǐng)導(dǎo)方式—支持式第四種領(lǐng)導(dǎo)方式—受權(quán)式,團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的角識認(rèn)知,英國的貝爾賓博士通過上千家企業(yè)經(jīng)過長達(dá)數(shù)千個團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一具結(jié)論,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。,,實(shí)干者,協(xié)調(diào)者,推薦者,創(chuàng)新者,信
2025-03-07 16:29
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通,劉海民,內(nèi)容框架,一、引言,二、建設(shè)隊(duì)長,三、建設(shè)成員,四、團(tuán)隊(duì)激勵,五、解決問題,六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),七、有效溝通,八、培訓(xùn)回顧,第一節(jié)引言,,1、團(tuán)隊(duì)的含義,“團(tuán)隊(duì)”的定義____________________________________,目的/目標(biāo),領(lǐng)袖/領(lǐng)導(dǎo),成員,2、為什么要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,螞蟻軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)建設(shè)在管理者工作中的地位,3、思考作業(yè)(備用)
2025-03-07 16:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)與溝通1山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院v“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而應(yīng)該是一個團(tuán)隊(duì)”2山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——獅子來了!獅子在躲避——象群發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命——那是???3山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院v“一人拼命,百夫難擋,萬人必死,橫行天
2025-01-21 21:05
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通劉海民2內(nèi)容框架一、引言二、建設(shè)隊(duì)長三、建設(shè)成員四、團(tuán)隊(duì)激勵五、解決問題六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)七、有效溝通八、培訓(xùn)回顧第一節(jié)引言41、團(tuán)隊(duì)的含義?“團(tuán)隊(duì)”的定義____________________________________信任52、為什么要加強(qiáng)
2025-03-15 11:47
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力理理清清主講主講主要內(nèi)容主要內(nèi)容£人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力£溝通能力的方法與技巧£團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與協(xié)作能力£管理團(tuán)隊(duì)的溝通能力£領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系溝通能力£客戶關(guān)系溝通能力£溝通中的表達(dá)能力£人際關(guān)系
2025-03-01 11:17
【摘要】高效溝通與領(lǐng)導(dǎo)PMT(ProfessionalManagerTraining)高級經(jīng)理人系列培訓(xùn)葉銘偉執(zhí)行董事總經(jīng)理2023/1/231溝通與領(lǐng)導(dǎo)/麥肯利顧問管理的內(nèi)涵從另外一個角度看管理2023/1/232溝通與領(lǐng)導(dǎo)/麥肯利顧問管理的定義創(chuàng)造并維持一個環(huán)境,通過一群人并與這一群人一起
2025-01-13 06:52
【摘要】——卓越團(tuán)隊(duì)TBACCMT系列1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護(hù)課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機(jī)暫時關(guān)閉,或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止接打手機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-02-17 16:47
【摘要】卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級研討班主講:董安宏先生特邀嘉賓—董安宏先生?曾親自為700余家其中包括70余家世界500強(qiáng)企業(yè)做過系統(tǒng)訓(xùn)練?世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生(中國)連續(xù)3年聘為25場專場訓(xùn)練師?從上海進(jìn)入四川在不到半年的時間內(nèi)已為川內(nèi)50余家企業(yè)提供過系統(tǒng)訓(xùn)練比
2025-01-29 21:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作與溝通生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來了!一、什么是團(tuán)隊(duì)?分組、選組長、定組名1+1
2025-02-28 11:49
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們是一個人我們是一個人WEAREONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)??一群人?共同目標(biāo)?高效組織團(tuán)隊(duì)合作的困難l跑單幫的民族習(xí)性,個體作坊式思維l[諸葛亮]式英雄主義,沒人要做臭皮匠l分而治之的封建觀念盛行,先分很難后合l信任自己人,講求緣同關(guān)系,我群意識排斥他人l
2025-01-13 15:59
【摘要】——卓越團(tuán)隊(duì)TBA1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護(hù)課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機(jī)暫時關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止打手機(jī)、回BP機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘時間
2025-01-29 21:07