團隊建設和團隊溝通-展示頁
2025-03-15 11:47本頁面
【正文】 2 內容框架 一、引言 二、建設隊長 三、建設成員 四、團隊激勵 五、解決問題 六、團隊學習 七、有效溝通 八、培訓回顧 第一節(jié) 引言 4 團隊的含義 ?“團隊”的定義 ____________________________________ 信任 5 為什么要加強團隊建設？ ? 螞蟻軍團 ? 團隊的力量 ? 團隊建設在管理者工作中的地位 6 思考作業(yè) (備用 ) ? 你想建設一個什么樣的團隊？ ? 我現在的團隊是什么樣的現狀？ 7 好團隊是什么樣子？ ?士氣高昂 ,主動積極 ?團結一致 ,互相補位 ?是非分明 ,賞罰明確 李云龍 獨立團 第二節(jié) 建設隊長 9 引言：鰷魚效應 建設好的團隊 ,須 先建設好隊長自己 10 優(yōu)秀的團隊領導者應是什么樣的？ ? 無法獲得上司信任的隊長 ? 無法獲得兄弟團隊的支持的隊長 ? 沒有成員追隨的隊長 ? 團隊隊員之間缺乏信任的隊長 11 自我認知 ? 我真的非常想建設好一個團隊 ? 面對困難，我都有堅定的信念去克服？ ? 我的時間管理得很好？ ? 麥格雷戈管理者風格測試。 12 博學、勤思、力行 思考 客戶 本人 半徑 實踐 聽 行 言 學習 困難 如何 什么 13 關于思考 ?知止而后有定 ?定而后能靜 ?靜而后能安 ?安而后能慮 ?慮而后能得 《大學》曾子 14 隊長五要 WHAT WHY HOW 智 不做傻事 信 踐諾 仁 溝通 勇 智撐決策 嚴 有紀必依 15 目標 領導力 領導者的核心職責是說服并引領大家一起用正確的方法（原則）做正確的事（信念） P D C A 提高領導力 16 領導力的技巧 ? 領袖魅力 ? 做一個鼓舞人心的隊長 ? 減少自己的工作量 ? 停下來思考 ? 充分授權 ? 責任與影響 17 能說會做 ? 慎言 ? 言則有物、言出必行、言行一致 ? 慎行 ? 行必果、力行之 ? 慎初 ? 第一次大會上的 PT 18 思考：如何做到讓成員感悟到 ? 個人能力的有限性，同時 ? 感悟到團隊力量的強大，團結互助的效益 團隊的力量 第三節(jié) 建設成員 20 項目 HOW 動機 知識 工作的技能 啟發(fā)部屬的態(tài)度 協(xié)助養(yǎng)成有益的習慣 結合實際工作探討 21 四階段教導法 第
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