團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通(已修改)
2025-03-17 11:47 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通 劉海民 2 內(nèi)容框架 一、引言 二、建設(shè)隊(duì)長 三、建設(shè)成員 四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 五、解決問題 六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 七、有效溝通 八、培訓(xùn)回顧 第一節(jié) 引言 4 團(tuán)隊(duì)的含義 ?“團(tuán)隊(duì)”的定義 ____________________________________ 信任 5 為什么要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ ? 螞蟻軍團(tuán) ? 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在管理者工作中的地位 6 思考作業(yè) (備用 ) ? 你想建設(shè)一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？ ? 我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是什么樣的現(xiàn)狀？ 7 好團(tuán)隊(duì)是什么樣子？ ?士氣高昂 ,主動(dòng)積極 ?團(tuán)結(jié)一致 ,互相補(bǔ)位 ?是非分明 ,賞罰明確 李云龍 獨(dú)立團(tuán) 第二節(jié) 建設(shè)隊(duì)長 9 引言：鰷魚效應(yīng) 建設(shè)好的團(tuán)隊(duì) ,須 先建設(shè)好隊(duì)長自己 10 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是什么樣的？ ? 無法獲得上司信任的隊(duì)長 ? 無法獲得兄弟團(tuán)隊(duì)的支持的隊(duì)長 ? 沒有成員追隨的隊(duì)長 ? 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任的隊(duì)長 11 自我認(rèn)知 ? 我真的非常想建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì) ? 面對困難，我都有堅(jiān)定的信念去克服？ ? 我的時(shí)間管理得很好？ ? 麥格雷戈管理者風(fēng)格測試。 12 博學(xué)、勤思、力行 思考 客戶 本人 半徑 實(shí)踐 聽 行 言 學(xué)習(xí) 困難 如何 什么 13 關(guān)于思考 ?知止而后有定 ?定而后能靜 ?靜而后能安 ?安而后能慮 ?慮而后能得 《大學(xué)》曾子 14 隊(duì)長五要 WHAT WHY HOW 智 不做傻事 信 踐諾 仁 溝通 勇 智撐決策 嚴(yán) 有紀(jì)必依 15 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)是說服并引領(lǐng)大家一起用正確的方法（原則）做正確的事（信念） P D C A 提高領(lǐng)導(dǎo)力 16 領(lǐng)導(dǎo)力的技巧 ? 領(lǐng)袖魅力 ? 做一個(gè)鼓舞人心的隊(duì)長 ? 減少自己的工作量 ? 停下來思考 ? 充分授權(quán) ? 責(zé)任與影響 17 能說會(huì)做 ? 慎言 ? 言則有物、言出必行、言行一致 ? 慎行 ? 行必果、力行之 ? 慎初 ? 第一次大會(huì)上的 PT 18 思考：如何做到讓成員感悟到 ? 個(gè)人能力的有限性，同時(shí) ? 感悟到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，團(tuán)結(jié)互助的效益 團(tuán)隊(duì)的力量 第三節(jié) 建設(shè)成員 20 項(xiàng)目 HOW 動(dòng)機(jī) 知識 工作的技能 啟發(fā)部屬的態(tài)度 協(xié)助養(yǎng)成有益的習(xí)慣 結(jié)合實(shí)際工作探討 21 四階段
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