溝通與團隊建設(shè)的建立(已修改)
2025-01-24 09:19 本頁面
【正文】 高 效 團 隊 建 設(shè)Sean202306課 程目 標(biāo)了解 團隊 是企 業(yè) 的重要 組織 形式 ， 團隊 精神是企 業(yè) 的一種的 價 值 系 統(tǒng) ；通 過 管理游 戲 模 擬團隊 運作，加深 對團隊 的 認(rèn)識 和有效運作的體 驗 ；明確 團隊領(lǐng)導(dǎo) 的 核心任 務(wù) ，掌握高效 團隊 的 運作方法 ； 實現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo) 的 角色 轉(zhuǎn)換 ，掌握 領(lǐng)導(dǎo) 四種不同類 型特征的下屬的方法和技能； 掌握 評 定目 標(biāo) 的 原 則 和方法 ，通 過團隊 成 員 共建 團隊 目標(biāo) ，找到工作 動 力和奉獻精神，達成目 標(biāo) 任 務(wù) 的 實現(xiàn) ；課 程 設(shè) 置1 團隊 的概念2 團隊 的目 標(biāo)3 團隊 的建 設(shè)4 團隊 的意 識5 溝通與 團隊 建 設(shè)一、 團隊 的概念“團隊 ”與 “群體 ”有什么不同？1 團隊的定義。團隊是一個由少數(shù)人組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和做事的方法，共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。由兩個或兩個以上的人 組 成的一個共同體， 該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 和技能 協(xié) 同工作，解決 問題 ，達到共同的目 標(biāo) 。（百度）一、團隊的概念一、團隊的概念大雁的啟示一只大雁能獨自飛到南方嗎？兔子 為 什么更 強 大？它的 導(dǎo)師 就是兔子什么會比狐貍和狼都 強 大的迷底，大家一起來猜猜看兔子的 導(dǎo)師 究竟是 誰 吧？結(jié)論 ： 識時 代者 為 俊杰！XX的時代資源整合 優(yōu)勢互補 利益共享？團隊 team 條件 ： 1．自主性 2．思考性 3．協(xié)作性 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團隊型領(lǐng)導(dǎo)群體group一、團隊的概念一、團隊的概念群體和團隊的實例 舉例下面幾個類型中，哪些是群體 ?哪些是團隊 ?1 龍舟隊2 旅行團3 籃球隊4 候機旅客5 答辯隊伍一、團隊的概念一、團隊的概念團隊的要素 1．目標(biāo) (Purpose) 團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有 目標(biāo) 這個團隊就沒有存在的價值。2．人 (People) 人是構(gòu)成團隊最核心的力量 .人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分 。以及需要 哪種人 3．團隊的定位 (Place) 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬 ? 個體的定位 ，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?一、團隊的概念一、團隊的概念4．權(quán)限 (Power) 一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。 個人相對于團隊的權(quán)限 (Plan) 目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。 1）項目計劃 2）團隊的計劃？？ 案例 :布什的智囊團一、團隊的概念一、團隊的概念二、團隊的目標(biāo)二、團隊的目標(biāo)團隊目標(biāo) 的作用216。 建立高績效團隊首要的任務(wù)就是確立目標(biāo)，目標(biāo)是團隊存在的理由，也是團隊運作的核心動力216。 目標(biāo)是團隊決策的前提。團隊是一個動態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時進行決策，沒有目標(biāo)的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風(fēng)險系數(shù)加大，就像
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