溝通與團隊建設的建立-全文預覽
【正文】 月 21三月 21Monday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2220231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2109:56:2109:56Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。謝謝大家參與！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。（ 長 期） 在 組織 內(nèi)慎用 懲罰 建立有效的溝通機制團隊 精神建立四、團隊的意識四、團隊的意識五、溝通與團隊的建設五、溝通與團隊的建設當有人問 杰克 ?韋爾奇 管理的秘訣是什么時，他這樣回答： 溝通、溝通、再溝通。 凝聚功能216。四、團隊的意識四、團隊的意識我堅信 經(jīng)理人 應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外，什么都不做。三、團隊的建設三、團隊的建設四、團隊的意識四、團隊的意識團隊 意 識 的功能和作用1 集體力， “1+1〉 2”2 向心力、凝聚力， “心往一 處 想， 勁 往一 處 使 ”3 歸 屬感。授權型：授權、保留三、團隊的建設三、團隊的建設團隊 建 設 目 標（ 1）提升項目團隊能力1)組織團隊學習2)合理授權3)標竿超越三、團隊的建設三、團隊的建設團隊 建 設 目 標（ 2）培養(yǎng)團隊文化1)深度分析理解企業(yè)文化2)讓項目團隊成員定期知道項目的狀況 ,包括好消息和壞消息 。教練型：指揮、支持 階段三：高能務、變動的意愿 對應的領導類型 階段一：低能力、高意愿 民主 二、團隊的目標二、團隊的目標團隊 目 標評 價方法 SMART原則(1)Ｓ（ Specific） —— 明確性(2)Ｍ（ Measurable） —— 衡量性(3)Ａ（ Acceptable） —— 可接受性 (4)Ｒ（ Realistic） —— 實際性(5)Ｔ（ Timed） —— 時限性案例 :田中奏折 隆中對 二、團隊的目標二、團隊的目標團隊 目 標實現(xiàn) 途徑 PDCA1 P（ Plan） 計 劃，確定方 針 和目 標 ，確定活 動計 劃； 目標定下來以后不見得就一定準確，還需要根據(jù) 監(jiān)督 、 檢查 的情形隨時往正確的路上引導。團隊目標的確定需要幾個方面的成員：首先領導者必須參加；團隊的核心成員，也可能團隊的全體成員參與。 目標是團隊決策的前提。 個人相對于團隊的權限 (Plan) 目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。監(jiān)督型領導參與型領導團隊型領導群體group一、團隊的概念一、團隊的概念群體和團隊的實例 舉例下面幾個類型中，哪些是群體 ?哪些是團隊 ?1 龍舟隊2 旅行團3 籃球隊4 候機旅客5 答辯隊伍一、團隊的概念一、團隊的概念團隊的要素 由兩個或兩個以上的人 組 成的一個共同體， 該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 和技能 協(xié)
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