團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通-展示頁(yè)
2025-03-04 10:21本頁(yè)面
【正文】 —— 聯(lián)想控股集團(tuán)總裁柳傳志 硬件 軟件 企業(yè)發(fā)展 花錢(qián)就可以買(mǎi)到 50年的路 10年走完不是難題 50年的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 10年學(xué)完很難 但企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵就在于此！ 2023/3/16 可持續(xù)發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握 *外部行業(yè)的選擇 *對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的 把握 *對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅 的正確處理 對(duì)內(nèi)部能力的培養(yǎng) *對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的 系統(tǒng)整合 *對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的 持續(xù)培養(yǎng)和提升 *持續(xù)的變革與創(chuàng)新 組織的 核心能力 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期 最重要 2023/3/16 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? “ 人無(wú)我有，人有我優(yōu) ”！ ? 成本領(lǐng)先；產(chǎn)品差異；集中化 —— 邁克 ” 2023/3/16 ? “ 但你猜怎么著？ ” 老板有點(diǎn)激動(dòng)了， “ 他在每碗里都少放牛肉，把客人都趕走了！ ” ? “ 牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他（大師傅）才不管你賺不賺錢(qián)呢，他拿固定的工錢(qián)巴不得你天天沒(méi)客人才清閑呢！ ” ? 啊 ？ 一個(gè)很好的項(xiàng)目結(jié)果 就 因?yàn)楣芾聿簧贫鋈煌顺鍪袌?chǎng)，盡管被管理者只有一個(gè)。打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) 安陽(yáng) 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 彭 傲 天 2023/3/16 一碗牛肉面折射出的萬(wàn)千 管理 經(jīng) ? “ 現(xiàn)在的人賊呢！ ” 老板說(shuō)， “ 我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會(huì)做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏 ” 。 ? “ 開(kāi)始的時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)動(dòng)他的積極性我們是按銷(xiāo)售量分成的，一碗面給他 5毛的提成，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)客人越多他的收入也越多，這樣一來(lái)他就在每碗里放超量的牛肉來(lái)吸引回頭客 ” ， “ 一碗面才 幾 塊，本來(lái)就靠個(gè)薄利多銷(xiāo)，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門(mén)子??！ ” ? “ 后來(lái)看看這樣不行，錢(qián)全被他賺去了！就換了種分配方式，給他每月發(fā)固定工資，工資給高點(diǎn)也無(wú)所謂，這樣他不至于多加牛肉了吧？因?yàn)榭投嗫蜕俸退氖杖霙](méi)關(guān)系。 ? 討論題： 如果你是牛肉館老板，你該如何 管理 大師傅，又保證自己有錢(qián)賺？ 2023/3/16 中國(guó)最大的問(wèn)題在于管理。 波特 例： 沃爾瑪 1962年創(chuàng)辦， 1990全美第一大零售企業(yè)， 2023年世界五百?gòu)?qiáng)第一； 美的 家電公敵， 2023年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的洗衣機(jī) 元，海爾洗衣機(jī) 。 2023/3/16 核心能力的四大特征： ? 價(jià)值性； ? 獨(dú)特性； ? 難模仿性； ? 組織化。 —— 安德魯 蓋茨的答記者問(wèn)。 —— 亞洲最佳雇主 UPS亞洲區(qū)總裁 2023/3/16 ? 小游戲：報(bào)數(shù)游戲。 中國(guó)最大的問(wèn)題在于管理。 2023/3/16 領(lǐng)導(dǎo)力決定一切 ? 言傳身教 ? 決策 ? 用人 選人： 才德全盡謂之圣人， 才德兼亡謂之愚人， 德勝才謂之君子， 才勝德謂之小人。 —— 蒙牛用人原則 2023/3/16 愿景及行動(dòng)力 ? 愿景 立意高低 ? 行動(dòng)力 三份戰(zhàn)略，七分執(zhí)行！ 2023/3/16 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！ ? ； ? ； ? 。 2023/3/16 ? 共同的目標(biāo) —— 目標(biāo)的重要性及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的重要性； ? 成員分工、協(xié)作 —— 分工明確、以合作代替斗爭(zhēng)； ? 團(tuán)隊(duì)利益大于一切 —— 規(guī)范制度、嚴(yán)格管理。 —— 曾國(guó)藩 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 2023/3/16 廣攬 —— 廣泛召集人才，精挑細(xì)選 如何廣攬？ 蓋茨吸引人才的方法 曾國(guó)藩慧眼識(shí)英才 選：忠誠(chéng)度、態(tài)度、能力、績(jī)效 激勵(lì)：薪金、角色定位、環(huán)境 2023/3/16 中國(guó)激勵(lì)的方法 方法之一：激勵(lì)下屬 “ 士為知己者死 ” 。 方法之二： “ 賞不可不平，罰不可不均 。 方法之三： “ 任賢律己 ” ， “ 身先士卒 ” 。 方法之四： “ 上下同欲者勝 ” 。 2023/3/16 西方激勵(lì)的方法 方法之一： “ 胡 蘿卜加大棒 ” 。 方法之二： 滿足 “ 社會(huì)人
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