【摘要】——卓越團(tuán)隊(duì)TBACCMT系列1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止接打手機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-01-29 20:43
【摘要】?團(tuán)隊(duì)的概念?成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及管理人員扮演的角色?哈利的團(tuán)隊(duì)實(shí)例分析?團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲的來(lái)源??(一)什么是團(tuán)隊(duì)??1、定義:團(tuán)隊(duì)是由一些具有互補(bǔ)技能、愿意為共同的目的、業(yè)績(jī)、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個(gè)或以上的人組成的群體。?2、
2025-02-17 16:45
【摘要】主講:蔣小華咨詢QQ:1612586114團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)管理課程祥苑地產(chǎn)為什么要給員工培訓(xùn)?很多人的誤區(qū):?浪費(fèi)時(shí)間?沒(méi)什么作用?學(xué)不到任何東西?公司的任務(wù),隨便聽(tīng)聽(tīng),應(yīng)付過(guò)去。?表面不敢說(shuō),心底很排斥。?一群手無(wú)寸鐵的士兵與一群手拿步槍的士兵對(duì)壘敵軍或兩軍對(duì)壘時(shí),他們的陣亡的比率是多少??一群手拿步槍的士兵與一群特種兵
2025-01-13 15:35
【摘要】團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的提升—2023年工商銀行紹興分行培訓(xùn)建議書山外山教育(GROUP)銷售部:屈萍2023年7月前言????????所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程
2025-03-04 10:19
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人:李中發(fā)2023年7月31日未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)丌是一個(gè)人不另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)何為團(tuán)隊(duì)?亮劍團(tuán)隊(duì)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)銷售部團(tuán)隊(duì)富有底蘊(yùn)的公司文化有效的激劫合理的高目標(biāo)?發(fā)現(xiàn)矛盾?發(fā)現(xiàn)A、B、C級(jí)經(jīng)理人、員工暴露團(tuán)隊(duì)內(nèi)
2025-01-13 15:54
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、通過(guò)互動(dòng)游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
2025-01-24 10:50
【摘要】精品資料網(wǎng)——卓越團(tuán)隊(duì)TBA1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止打手機(jī)、回BP機(jī);(現(xiàn)在給
2025-01-13 15:56
【摘要】2023/1/251張玉臣老師同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院22023/1/25主講人簡(jiǎn)介教育背景:清華大學(xué)機(jī)械工程系本科學(xué)士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-13 15:53
【摘要】中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)部Thursday,May13,2023團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過(guò)程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力
2025-01-21 21:17
【摘要】企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)推介:合力完成志愿者項(xiàng)目提升凝聚力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)理念優(yōu)化企業(yè)形象一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理念(一)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵解析團(tuán)隊(duì):即由具有不同背景、知識(shí)、技能的人員組成的特殊群體,通常以各成員的跨職能性、
2025-01-11 17:04
【摘要】?jī)?nèi)容摘要?第一講團(tuán)隊(duì)的概念及意義?第二講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?第三講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色?第四講邁向成功的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)策略?第五講增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?第六講避免團(tuán)隊(duì)失敗團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體,他們必須相互依靠,以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。
2025-02-17 03:47
【摘要】1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2一、什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,相互信任,具有一個(gè)大家共同追求的目標(biāo)。3團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件群體,在英文叫做Group;團(tuán)隊(duì),在英文叫做Team,團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而團(tuán)隊(duì)則必須要滿足下面3個(gè)條件:41.自主性
2025-02-01 12:23
【摘要】我很健康,我很快樂(lè),我充滿活力!卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開(kāi)能力價(jià)值觀(認(rèn)同度)價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動(dòng)的依據(jù)。如果價(jià)值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-24 13:23
2025-02-17 16:47