【摘要】1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2一、什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,相互信任,具有一個(gè)大家共同追求的目標(biāo)。3團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件群體,在英文叫做Group;團(tuán)隊(duì),在英文叫做Team,團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而團(tuán)隊(duì)則必須要滿足下面3個(gè)條件:41.自主性
2025-02-01 12:23
【摘要】共勉—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第一章、領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)?思考:領(lǐng)導(dǎo)者,是船長?是船主?是船主,而非船長。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領(lǐng)導(dǎo)者”,你覺得自己的角色應(yīng)該是什么?什么是船主意識?
2025-03-14 00:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-12 08:25
【摘要】在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)
2025-03-16 10:48
【摘要】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、
2025-02-17 16:45
【摘要】第3章團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效1學(xué)習(xí)目標(biāo)您將了解…..團(tuán)隊(duì)形成的過程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素2一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?獲取信息?招聘新人?確定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?制定
2025-02-17 17:06
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告人:魏亞濤部門:設(shè)備部CompanyNameDept.Name大綱2培訓(xùn)分享一、團(tuán)隊(duì)文化二、團(tuán)隊(duì)用人三、制度規(guī)范四、領(lǐng)導(dǎo)力CompanyNameDept.Name一、團(tuán)隊(duì)文化3培訓(xùn)分享一個(gè)公司能否成長和長期生存,首先看什么?CompanyN
2025-02-17 17:05
【摘要】B2B-POD版權(quán)所有建團(tuán)隊(duì)B2B-POD版權(quán)所有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常遇到的問題P難管理
2025-02-17 16:51
【摘要】PA團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1PA團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動(dòng)力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認(rèn)識。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆3三、方式:
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了課程提綱團(tuán)隊(duì)概述一團(tuán)隊(duì)特征二團(tuán)隊(duì)要素三一、團(tuán)隊(duì)概述你心中的團(tuán)隊(duì)是?團(tuán)結(jié)拼搏高效協(xié)作朝氣溝通...團(tuán)隊(duì)v團(tuán)=口+才v隊(duì)=耳+人v團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人v口=溝通v耳=傾聽
2025-02-17 03:49
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)-職業(yè)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練主講:蔣小華壹復(fù)制職業(yè)化思維知識技能態(tài)度是什么?怎么干?愿意干態(tài)度與能力知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識+技巧=能力一、態(tài)度決定一切積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮!消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣!
2025-03-15 20:50
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:第一(執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)北大、清華總裁班、EMBA3天訓(xùn)練課程1海量管理資源免費(fèi)下載:第一(能力熱情思維經(jīng)理人道場機(jī)制強(qiáng)勢文化先人后事刺猬理念技術(shù)加速器積蓄力量實(shí)現(xiàn)跨越重塑人性的案例法北大、清華總裁班、EMBA3天訓(xùn)練課程2海量管理資源免費(fèi)下載:第一(全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識
2025-01-13 02:12
【摘要】組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。;;;、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點(diǎn)技能點(diǎn)主要內(nèi)容第一節(jié)
2025-01-26 22:14
【摘要】導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理劉江濤通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:了解建設(shè)和管理一支優(yōu)秀的導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的基本思路和流程。掌握在每一個(gè)流程中主要的工作內(nèi)容及工作要點(diǎn).課程目標(biāo)導(dǎo)言規(guī)劃導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)體系招募導(dǎo)購人員訓(xùn)練導(dǎo)購人員管理導(dǎo)購人員激勵(lì)導(dǎo)購人員課程日程思考:在你的公司里,你認(rèn)為最有價(jià)值的資源是什么?企業(yè)資源的價(jià)值評估人的價(jià)值人人員
2025-01-31 17:25
【摘要】LDP系列培訓(xùn)課程TeamBuilding團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)?什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)問題:問題:工作群體工作群體管理者管理者執(zhí)行者執(zhí)行者工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員成員一、理解團(tuán)隊(duì)一、理解團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)與群體在相互合作的群體中在相互合作的群體中??人們一同工作人們一同工作??個(gè)人感受不是工作的一部分個(gè)人感受不
2025-03-04 10:36