企業(yè)團隊建設(shè)培訓課程-展示頁
2025-01-11 17:04本頁面
【正文】 講座、財富講壇特約講師 ? 盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者 ? “ 4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)創(chuàng)始人 ? “三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練模式創(chuàng)始人 ? 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問 ? 曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁 資歷介紹 ： ? 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身， 92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。 新目標 （四）企業(yè)團隊競爭力建設(shè) 提升領(lǐng)導者素質(zhì)與影響力 優(yōu)化團隊氛圍與環(huán)境支持 權(quán)變而差異化的激勵機制 飛躍式的創(chuàng)新能力與回報 企業(yè) 力量 進取 企業(yè)團隊建設(shè) 培訓課程 企業(yè)團隊建設(shè)體驗推介： 合力完成志愿者項目 提升凝聚力 倡導奉獻理念 優(yōu)化企業(yè)形象 一、企業(yè)團隊建設(shè)的基本理念 （一）企業(yè)團隊的內(nèi)涵解析 團隊 ：即由具有不同背景、知識、技能的人員組成的特殊群體，通常以各成員的跨職能性、角色差異性與高度互補性為特征 企業(yè)團隊 ：是指基于企業(yè)的某項關(guān)鍵事務(wù)而由一定數(shù)量的代表性人員組成的非傳統(tǒng)式功能群體 企業(yè)團隊成員一般具有心理上的交互意識、行為上的交互影響、利益上的互惠立場和一體歸屬、互補支撐的職業(yè)精神，在群體效能最大化的基礎(chǔ)上助推企業(yè)發(fā)展 企業(yè)團隊的一般屬性 ： 目標上的共同性 心理上的認同性 利益上的依存性 行為上的關(guān)聯(lián)性 協(xié)作上的組織性 （二）企業(yè)團隊的類型劃分 依據(jù)事務(wù)內(nèi)容劃分 ： 研發(fā)型團隊 生產(chǎn)型團隊 營銷型團隊 管理型團隊 咨詢型團隊 決策型團隊 協(xié)調(diào)型團隊 危機型團隊 “ 危機型團隊 ” 案例：
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