企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-06 17:04本頁面
【正文】 成員：集團(tuán)總裁、媒體公關(guān)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、 巴黎旗艦店總經(jīng)理、發(fā)展部中國項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性劃分 ： 組織型（剛性）團(tuán)隊(duì) 松散型（柔性）團(tuán)隊(duì) 依據(jù)運(yùn)作氛圍劃分 ： 民主（分權(quán)）型團(tuán)隊(duì) 專制（集權(quán)）型團(tuán)隊(duì) （三）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的良性構(gòu)建 第一階段：組建適應(yīng)期 確定共同目標(biāo) 建立組織架構(gòu) 創(chuàng)制運(yùn)作規(guī)范 分配成員角色 第二階段：沖突調(diào)適期 績(jī)效低于預(yù)期 挫折引發(fā)質(zhì)疑 沖突危及目標(biāo) 溝通消彌沖突 第三階段：認(rèn)同協(xié)作期 開放和諧互信 崇尚共享共贏 團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)取 理性支持領(lǐng)袖 和諧 共贏 理性 第四階段：成熟收獲期 凝聚溫暖 信心 獻(xiàn)身團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與利益 團(tuán)隊(duì)使命圓滿達(dá)成 個(gè)人職業(yè)成就提升 （四） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織意義 凝聚精神力量 提高運(yùn)營績(jī)效 促進(jìn)戰(zhàn)略性思考 提升決策質(zhì)量 促進(jìn)多元化與創(chuàng)新 （五） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的個(gè)人意義 舒緩工作壓力 增強(qiáng)自我價(jià)值感 共享回報(bào)與贊賞 成員間積極交互影響 合力提升職業(yè)成就感 二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵實(shí)務(wù) （一） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素 共同利益基礎(chǔ)與價(jià)值觀 激勵(lì) (民主 )性制度規(guī)則 快樂和諧的人際關(guān)系 高效自主的多元成員 個(gè)人目標(biāo)融入共同愿景 優(yōu)質(zhì)的溝通渠道與氛圍 持續(xù)、系統(tǒng)、有效的培育 出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧 理性、勇敢、有力的領(lǐng)導(dǎo)者 （二） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的核心技巧 尊重共同價(jià)值觀與一致意見 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上升與突破性發(fā)展 協(xié)助團(tuán)隊(duì)合理決策并執(zhí)行之 借助整體力量處理疑難障礙 重視并參與內(nèi)外協(xié)調(diào)事務(wù) （三）企業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 沖突是企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的常態(tài)現(xiàn)象，通常因目標(biāo)、資源、預(yù)期、感受或價(jià)值觀等差異而引發(fā)成員間或團(tuán)隊(duì)間的排斥、對(duì)立 企業(yè)團(tuán)
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