團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程(ppt53頁)-在線瀏覽
2025-03-15 16:45本頁面
【正文】 群體 團(tuán)隊(duì)群體規(guī)范與人們從事的任務(wù)沒有關(guān)系群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，不存在積極的協(xié)同作用群體的績效，僅僅是每個(gè)群體成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。 潛在團(tuán)隊(duì)： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊(duì)之間的的群體 真正的團(tuán)隊(duì)； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共同對團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé) 表現(xiàn)出眾的團(tuán)隊(duì)： 是把團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 團(tuán)隊(duì)凝聚力 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 ?有效的交流 ?一起度過的時(shí)間 ?獨(dú)立 ?壓力 ?規(guī)模 ?激勵(lì) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 樹立共同目標(biāo) 完善成員技能 分配團(tuán)隊(duì)成員角色 建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 培養(yǎng)相互信任精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 除了公司根據(jù)個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)之外，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)考慮，以隊(duì)員對團(tuán)隊(duì)的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評估、激勵(lì)及其他方面的措施，來強(qiáng)化隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。 公開、坦誠地討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系與沖突 形成相互信賴的氣氛 建立有效的團(tuán)隊(duì)工作。 ，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)角色 ，這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個(gè)性與智力 、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 價(jià)值觀法：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)具有一套清晰明了的價(jià)值觀的重要性，這套價(jià)值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個(gè)人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動(dòng)。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)從不同方法的綜合運(yùn)用中獲益 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 你的團(tuán)隊(duì)需要得到公司哪些支持？ 小組討論 團(tuán)隊(duì)的組織支持 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 ?到現(xiàn)場 ?找出癥結(jié) ?專注 ?敢于承擔(dān)責(zé)任 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷 阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?成員的不同貢獻(xiàn) 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 ?要有一個(gè)長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定 ?明確責(zé)任 ?使成員對組織及其目標(biāo)有認(rèn)識 ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題 ?發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 ?定
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