興業(yè)銀行文化管理定義-展示頁
2025-02-13 04:42本頁面
【正文】 出油 打好基礎(chǔ)，辦出特色，艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展 確保國家有稅收、股東有分紅、銀行有積累、員工有飯吃。 理性、務(wù)實 4 在夾縫中求生存，在夾縫中求發(fā)展。 理性、穩(wěn)健、效率 ?在上市和引資之間，不象其他銀行優(yōu)先選擇上市“圈錢”，而是選擇先引外資，后謀上市。 理性、穩(wěn)健 ?在省外擴張的同時，同步進行省內(nèi)調(diào)整。 背后的文化元素 決策行為 理性、穩(wěn)健 ?省外擴張，以自我新建為主，在條件成熟、謹慎判斷的前提下，才實施策略性收購。 3 ? 本行文化傳承（續(xù)） ——決策行為 ?選擇統(tǒng)一法人模式，避開了交通、廣發(fā)等銀行的多級法人模式。 興業(yè)銀行從 1988年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷多次戰(zhàn)略性的突破，也跨過了無數(shù)發(fā)展中的陷阱。興業(yè)銀行文化解讀 二○○七年八月六日 興業(yè)銀行總行新員工入行教育之 .... 大量資料 天天更新 2 ? 本行文化傳承 ——管理者經(jīng)營管理思想 興業(yè)銀行企業(yè)文化不是依靠咨詢專家或者項目小組做出來的，而是在企業(yè)已有的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上，通過科學(xué)方法提煉、總結(jié)、升華才形成的。因此企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的自上而下或者自下而上得來的，而是興業(yè)全體員工經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶。興業(yè)銀行能由小到大快速發(fā)展，依靠的就是興業(yè)銀行獨特的文化。堅持并加強統(tǒng)一法人意識，保障經(jīng)營決策的統(tǒng)一性，真正實行自主經(jīng)營，從而避開了很多可能的陷阱。量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，避開了象廣東發(fā)展銀行等銀行所遭遇的快速兼并陷阱。 裁掉了三分之一的不合格或效益不佳的省內(nèi)網(wǎng)點。 理性、遠見 ?在挑選戰(zhàn)略投資者時不是選擇最有名和實力最強的，而是選擇最適合自己的。 辦銀行猶如居家過日子，開門七件事，柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。 商業(yè)銀行是企業(yè)，而不是行政機構(gòu)，更不是福利院，必須始終堅持利潤標準。 商業(yè)銀行是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，不能有絲毫發(fā)橫財、獲暴利的思想。 守法合規(guī)是維護自己的權(quán)利 回歸銀行作為服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)。 企業(yè)是社會的一個細胞 ， 必須以其對社會的貢獻獲得承認 ， 獲得社會各種形式的資源支持 。 使命定義 傳播方案 現(xiàn)代金融 未來財富 興業(yè)現(xiàn)代金融 創(chuàng)造無限財富（或無限未來財富） 成就財富夢想 創(chuàng)造美好生活 金融同興業(yè) 財富贏未來 ?興業(yè)銀行身處銀行業(yè)，銀行業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)。真誠服務(wù)是我們的根本出發(fā)。首先幫助客戶（企業(yè)、組織、個人）創(chuàng)造財富，提升價值，我們才能立足。興業(yè)的內(nèi)涵隨著客戶、員工、股東、社會等不同而不同。 ?在市場環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境發(fā)生變化以后，服務(wù)將是中小股份制商業(yè)銀行立足市場、贏得競爭的核心能力。 ?“ 一流 ” 內(nèi)涵是服務(wù)與產(chǎn)品、贏利能力、創(chuàng)新、隊伍等方面。 企業(yè)在履行使命的過程中渴望達到的理想狀態(tài) ， 是企業(yè)長遠的目標 ，是企業(yè)所有員工共同的理想 。 愿景表達 一流銀行 百年興業(yè) 繼承的核心元素：理性 理性：是銀行業(yè)最應(yīng)具備的品質(zhì)，也是我們過去成功的主要經(jīng)驗。 需要強化的元素：創(chuàng)新 創(chuàng)新：我們是一家基礎(chǔ)薄弱的中小銀行，但過去成功的發(fā)展，靠的是創(chuàng)新。 需要引入的元素：人本、共享 人本：我們過去集中精力圖生存，關(guān)注更多的是短期利益
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