【總結(jié)】將寶鋼的鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為中國(guó)鋼材流通領(lǐng)域中規(guī)模最大、功能最全、品種最多、效率最高、服務(wù)最優(yōu)的現(xiàn)代流通體系何文波?用戶是寶鋼最優(yōu)質(zhì)的表外資產(chǎn)戴志浩客戶寶鋼營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)=??銷售隊(duì)伍?辦事處?分公司?代理商?經(jīng)營(yíng)
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】飯店的量化管理趙獻(xiàn)平課堂紀(jì)律?什么是管理??運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財(cái)?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個(gè)類型?上級(jí)任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專業(yè)技術(shù)或特長(zhǎng)的;
2025-01-10 04:06
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問(wèn)題
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見(jiàn)術(shù)語(yǔ))。PPAP的目的是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于
2025-02-06 13:07
【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】CRM客戶關(guān)系管理與物流(一):客戶關(guān)系管理是什么??客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生?客戶關(guān)系管理應(yīng)運(yùn)而生的需求基礎(chǔ)1.企業(yè)在信息化方面已經(jīng)做了大量工作,收到了一定的效益。2.企業(yè)普遍存在信息化程度越來(lái)越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要現(xiàn)象。企業(yè)要求提高銷售、營(yíng)銷和服務(wù)的日常業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和科學(xué)化。?銷售人
2025-01-11 16:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個(gè)物流服務(wù)消費(fèi)者的角度來(lái)看中心論點(diǎn)?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)?物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念?對(duì)象?物料,部件和產(chǎn)品
2025-01-01 15:13
【總結(jié)】“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)精品資料網(wǎng)1你真的需要裁人嗎?精品資料網(wǎng)從表面看,裁人肯定能給組織帶來(lái)一定的收益。然而,一些調(diào)查結(jié)果表明,裁人的收益并不那么肯定。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示:裁掉10%的員工僅會(huì)使成本下降%;在三年中,裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲%,而規(guī)模相同卻沒(méi)有裁人的公司的股票價(jià)格上
2025-02-22 06:45
【總結(jié)】策略管理啟思管理咨詢有限公司求真為善愛(ài)美合一求真為善愛(ài)美合一附錄一策略大師萬(wàn)可·波特談“策略”近十年來(lái),企業(yè)管理上的游戲規(guī)劃不斷推陳出新—企業(yè)必須充滿彈性,迅速反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)上的變化,必須不斷向標(biāo)竿學(xué)習(xí),必須積極向外尋求資源以追
2025-02-18 12:33
【總結(jié)】一、全面正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)管理二、物業(yè)管理責(zé)任在業(yè)主三、物業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題四、如何解決物業(yè)管理糾紛一、全面正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)管理(一)物業(yè)管理的概念1.最早的官方提法:《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》(建設(shè)部33號(hào)令)第二條:“本辦法所稱住宅小區(qū)管理,是指對(duì)住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、
2025-02-15 14:03
【總結(jié)】商品管理本節(jié)目錄商品管理的定義確定市場(chǎng)定位確定商品結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理品類管理商品組合商品選擇商品調(diào)整營(yíng)采合作商品管理的定義商品管理是零售商在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的價(jià)格向顧客提供正確數(shù)量
2025-02-19 14:26
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例蔡文賢中央大學(xué)企管系教授SAPCertifiedFIConsultant第四章ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例壹、ERP模組貳、ERP系統(tǒng)之組成要素壹、ERP模組各個(gè)ERP軟體系統(tǒng)之模組劃分方式,不盡相同,但主要均會(huì)包括如下三大模組:
2025-02-26 13:18
【總結(jié)】Part7RunningMeetings,,會(huì)議溝通,,?,第七章會(huì)議溝通,群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)組織和參加會(huì)議會(huì)議溝通模式明確會(huì)議目的確定與會(huì)者構(gòu)成明確與會(huì)者角色職責(zé)會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作會(huì)議議程會(huì)議記錄,,...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】Chapter5?品牌管理?品牌管理的定義?品牌資產(chǎn)管理?品牌資產(chǎn)管理的打天下及治天下階段?品牌資產(chǎn)管理要點(diǎn)?品牌管理五大步驟/第一步驟:市場(chǎng)分析?品牌管理五大步驟/第二步驟:品牌評(píng)量?品牌管理五大步驟/第三步驟:品牌策略形成?品牌管理五大步驟/第四步驟:市場(chǎng)測(cè)詴品牌管理的定義1/2?管理一詞
2025-02-18 13:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么做不大??國(guó)家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無(wú)關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛(ài)多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-01-20 21:55