興業(yè)銀行文化管理定義-wenkub
2023-02-26 04:42:42 本頁面
【正文】 依法經(jīng)營， 即一切經(jīng)營活動都要遵守國家法律、法規(guī)、金融監(jiān)管條例以及總行的各項(xiàng)規(guī)章制度，不圖僥幸，自我約束。 需要引入的元素：人本、共享 人本：我們過去集中精力圖生存，關(guān)注更多的是短期利益，基于持續(xù)發(fā)展的人力資源方面工作做得不夠，員工缺乏歸屬感和成就感，滿意度下降。 愿景表達(dá) 一流銀行 百年興業(yè) 繼承的核心元素：理性 理性：是銀行業(yè)最應(yīng)具備的品質(zhì)，也是我們過去成功的主要經(jīng)驗(yàn)。 ?“ 一流 ” 內(nèi)涵是服務(wù)與產(chǎn)品、贏利能力、創(chuàng)新、隊(duì)伍等方面。興業(yè)的內(nèi)涵隨著客戶、員工、股東、社會等不同而不同。真誠服務(wù)是我們的根本出發(fā)。 企業(yè)是社會的一個細(xì)胞 ， 必須以其對社會的貢獻(xiàn)獲得承認(rèn) ， 獲得社會各種形式的資源支持 。 商業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，不能有絲毫發(fā)橫財、獲暴利的思想。 辦銀行猶如居家過日子，開門七件事，柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。 裁掉了三分之一的不合格或效益不佳的省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持并加強(qiáng)統(tǒng)一法人意識，保障經(jīng)營決策的統(tǒng)一性，真正實(shí)行自主經(jīng)營，從而避開了很多可能的陷阱。因此企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的自上而下或者自下而上得來的，而是興業(yè)全體員工經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶。 興業(yè)銀行從 1988年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷多次戰(zhàn)略性的突破，也跨過了無數(shù)發(fā)展中的陷阱。 背后的文化元素 決策行為 理性、穩(wěn)健 ?省外擴(kuò)張，以自我新建為主，在條件成熟、謹(jǐn)慎判斷的前提下，才實(shí)施策略性收購。 理性、穩(wěn)健、效率 ?在上市和引資之間，不象其他銀行優(yōu)先選擇上市“圈錢”，而是選擇先引外資，后謀上市。 一分錢要掰成兩半，然后要榨出油 打好基礎(chǔ)，辦出特色，艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展 確保國家有稅收、股東有分紅、銀行有積累、員工有飯吃。 依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、文明經(jīng)營。 一個企業(yè)只有社會長期需要其貢獻(xiàn)時才能持久經(jīng)營 ， 做到基業(yè)長青 。 ?共同興業(yè)是我們的根本目的。 使命理解 使命表達(dá) 真誠服務(wù) 共同興業(yè) 興業(yè)愿景 愿景闡述 愿景定義 ?在 這個階段興業(yè)銀行有明確定位，就是做國內(nèi)市場服務(wù)品質(zhì)最好，價值增長持久的銀行，趕超招商銀行。只有堅(jiān)持做到這些才能保證基業(yè)長青，百年興業(yè)。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持理性核心理念。利用人本思想解決現(xiàn)在面臨的人力資源問題，鍛造一支優(yōu)秀隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。即便有利可圖，也不做違法的事情；即便有空子可鉆，也不撞國家政策的高壓線；即便“將在外”，也不做有損統(tǒng)一法人制度的事。 文明經(jīng)營 就是在追求發(fā)展、追求利潤的同時，時刻牢記一個企業(yè)公民對相關(guān)利益者的責(zé)任。 專家辦行 ：堅(jiān)持以人為本 ， 改進(jìn)人力資源管理 ， 優(yōu)化人才成長環(huán)境 ， 吸引和造就一大批現(xiàn)代銀行家和專家能手 ， 積聚和發(fā)揮人才優(yōu)勢 ， 提高經(jīng)營管理的知識含量和專業(yè)水準(zhǔn) 。它是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。 ?分行開業(yè)，從來不搞開業(yè)儀式，從不搞宴請，代之是總行的一紙賀信，分行的人揭開牌子就去干活了。 ?陳旗，女兒上幼兒園幾年了，自己竟不認(rèn)識女兒幼兒園的老師，偶爾去接一次女兒，被老師誤會，質(zhì)疑：你是她的媽媽嗎？ ?2023年 8月，歷時一年零十天的本外幣核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)成功。 ?成了家的女員工
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