興業(yè)銀行文化管理定義(編輯修改稿)
2025-02-25 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 ， 提高經營管理的知識含量和專業(yè)水準 。 科技興行 ：跟蹤 、 掌握現(xiàn)代金融科技發(fā)展趨勢 ， 加大有效科技投入 ， 提高科技應用水平 ， 推進金融技術創(chuàng)新 ， 增加業(yè)務發(fā)展的科技含量 ， 提高金融服務現(xiàn)代化水平 ， 建立 “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ， 謀求有利競爭地位 ， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展 。 服務立行 ：通過強化員工隊伍的服務意識、鍛煉服務技能，全面、持續(xù)提升全行服務質量，通過日益提升的服務質量與同業(yè)拉開距離，在同業(yè)之間制造差異化，形成興業(yè)的核心競爭力，形成興業(yè)的主要價值增長點。 方略 闡釋 方針表達 從嚴治行 專家辦行 科技興行 服務立行 興業(yè)精神 務實 敬業(yè) 創(chuàng)業(yè) 團隊 ? 務實 實干，講實話，辦實事，出實效，直面現(xiàn)實 不浮躁，不好高騖遠，腳踏實地，一步一個腳印 ? 敬業(yè) 忠于崗位，恪盡職守 樂于此道，勤于此道 精于此道，以此為生 ? 創(chuàng)業(yè) 愛拼才會贏；勇挑重擔，知難而進；力戒固步自封、畏難不前 節(jié)約、集約 只有集約經營再集約經營、一個銅板一個銅板地積累，才能在市場上站住腳 ? 團隊 以任務為中心 ，而非個人為中心 主動協(xié)同，主動補位 傳幫帶 企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。 此處填寫幻燈片腳注 11 興業(yè)精神 ?“開業(yè)兩年了，全行唯一的會議室里連一張像樣的會議桌都沒有，當時的艱難處境由此可見一斑?！保ㄙ嚫粯s） ?反對各分行建筑裝修方面追求“高、大、洋”的風格。 ?分行開業(yè)，從來不搞開業(yè)儀式，從不搞宴請，代之是總行的一紙賀信，分行的人揭開牌子就去干活了。 ?很多分行都是以租賃方式而不是自建方式獲得辦公地點。 ?總行辦公條件是全國同業(yè)中相當簡樸，可能是最為簡樸的銀行。 務實 創(chuàng)業(yè) 12 ?唐斌等人， SARS期間，為興業(yè)銀行引進戰(zhàn)略合作伙伴而堅持工作，往來于福州和香港之間，外方戴著口罩、吹著鼓風機進行談判。 ?陳旗，女兒上幼兒園幾年了，自己竟不認識女兒幼兒園的老師，偶爾去接一次女兒，被老師誤會，質疑：你是她的媽媽嗎？ ?2023年 8月，歷時一年零十天的本外幣核心業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)成功。在一年多的封閉開發(fā)中，項目組加班加點，夜以繼日，工作量是同類銀行開發(fā)同類項目的 5倍。 敬業(yè) 團隊 興業(yè)精神 13 ?羅曉，興業(yè)銀行深圳分行客戶經理，為了聯(lián)系業(yè)務，經常連續(xù) 24個小時輾轉于公路、鐵路，奔波于廣東省各地與深圳之間的路途中，一年內行程 8萬多公里，最多時一個星期跑了 3000多公里，相當于每天跑 600多公里的長途。 ?胡斌，興業(yè)銀行濟南分行信審人員，為保證客戶項目的及時審查，幾乎天天加班到午夜，經常一連好幾個晚上睡在辦公室的地板上，卻創(chuàng)下了半年時間經手整理信用項目資料涉及
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