【總結(jié)】一、課前觀點(diǎn)?讓顧客自己去關(guān)心他們的收益吧,我們還有我們的利潤(rùn)目標(biāo)呢?幫助顧客成功就是幫助自己獲利?客戶的錢就是你的錢?顧客的價(jià)值承諾不能停留在口頭上,而必須成為整個(gè)企業(yè)的行為二、課程主要內(nèi)容?傳遞顧客價(jià)值的個(gè)步驟?了解顧客?對(duì)顧客做認(rèn)真的承諾?創(chuàng)造顧客期望的價(jià)值?
2025-02-23 13:03
【總結(jié)】UIBE第六章信息技術(shù)系統(tǒng)規(guī)劃UIBE為什么要進(jìn)行IT系統(tǒng)的規(guī)劃?為決定新的IT系統(tǒng)提供系統(tǒng)的處理方法?產(chǎn)生支持企業(yè)戰(zhàn)略的新的IT系統(tǒng)的方案,對(duì)整體資源的認(rèn)識(shí)過(guò)程。?是信息系統(tǒng)生命周期的開(kāi)始,規(guī)劃也是將來(lái)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)。UIBE本章要點(diǎn)?IT系統(tǒng)的規(guī)劃與IT系統(tǒng)的計(jì)劃?IT系
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點(diǎn)
2025-02-08 12:22
【總結(jié)】小企業(yè)管理創(chuàng)建和買斷機(jī)會(huì)?創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通??紤]的四種途徑。當(dāng)你想成為企業(yè)家時(shí),你選擇哪條途徑,為什么?如果你選擇創(chuàng)辦一家企業(yè),你從何做起?如果你選擇買斷一家企業(yè),你又該如何去做?創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)?創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)而不是購(gòu)買一個(gè)現(xiàn)成的公司或獲得一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的三條理由是:?1.基于最新發(fā)明或新
2025-01-27 05:40
【總結(jié)】出口收匯核銷管理?一、出口收匯核銷業(yè)務(wù)流程?二、與外管業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)和要點(diǎn)介紹?三、出口收匯差額核銷管理?四、出口項(xiàng)下的外匯支付?五、如何辦理出口收匯網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)?一、出口收匯核銷業(yè)務(wù)流程?第一步:出口單位到商務(wù)部或其委托的機(jī)構(gòu)辦理備案登記,取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán);?第二
2025-01-22 04:01
【總結(jié)】第八章敏捷供需鏈管理的普遍性?敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?敏捷供需鏈管理與CIMS?敏捷供需鏈管理與電子商務(wù)2敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?物流?傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性?現(xiàn)代物流系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的現(xiàn)代物流系統(tǒng)功能框架3敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流:物流
2025-03-09 20:51
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理?yè)碛旋嫶蟮墓芾碣Y料庫(kù)培訓(xùn)的三大理念如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理?yè)碛旋嫶蟮墓芾碣Y料庫(kù)主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點(diǎn)。如何做一個(gè)出色的銷售
2025-03-08 03:36
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來(lái)?東洋管理學(xué)院的啟發(fā)?沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【總結(jié)】第六講要素市場(chǎng)的價(jià)格決定?上一講分析的是不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)決策,即企業(yè)對(duì)商品價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行決策,但在那里消費(fèi)者的收入水平和生產(chǎn)要素的價(jià)格被假定為既定,并沒(méi)有說(shuō)明收入和要素價(jià)格是如何決定的。而消費(fèi)者的收入水平在很大程度上要取決于要素價(jià)格及其擁有的要素?cái)?shù)量,所以有必要研究要素市場(chǎng)。價(jià)值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價(jià)格與數(shù)量是決定消費(fèi)
2025-03-03 00:02
【總結(jié)】將寶鋼的鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為中國(guó)鋼材流通領(lǐng)域中規(guī)模最大、功能最全、品種最多、效率最高、服務(wù)最優(yōu)的現(xiàn)代流通體系何文波?用戶是寶鋼最優(yōu)質(zhì)的表外資產(chǎn)戴志浩客戶寶鋼營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)=??銷售隊(duì)伍?辦事處?分公司?代理商?經(jīng)營(yíng)
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】飯店的量化管理趙獻(xiàn)平課堂紀(jì)律?什么是管理??運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財(cái)?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個(gè)類型?上級(jí)任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專業(yè)技術(shù)或特長(zhǎng)的;
2025-01-10 04:06
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問(wèn)題
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見(jiàn)術(shù)語(yǔ))。PPAP的目的是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于
2025-02-06 13:07
【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】興業(yè)銀行文化解讀二○○七年八月六日興業(yè)銀行總行新員工入行教育之....大量資料天天更新2?本行文化傳承——管理者經(jīng)營(yíng)管理思想興業(yè)銀行企業(yè)文化不是依靠咨詢專家或者項(xiàng)目小組做出來(lái)的,而是在企業(yè)已有的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上,通過(guò)科學(xué)方法提煉、總結(jié)、升華才形成的。因此企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的自上而下或者自下而上得來(lái)的,而是興業(yè)全體員工
2025-02-07 04:42