【總結】一、課前觀點?讓顧客自己去關心他們的收益吧,我們還有我們的利潤目標呢?幫助顧客成功就是幫助自己獲利?客戶的錢就是你的錢?顧客的價值承諾不能停留在口頭上,而必須成為整個企業(yè)的行為二、課程主要內(nèi)容?傳遞顧客價值的個步驟?了解顧客?對顧客做認真的承諾?創(chuàng)造顧客期望的價值?
2025-02-23 13:03
【總結】UIBE第六章信息技術系統(tǒng)規(guī)劃UIBE為什么要進行IT系統(tǒng)的規(guī)劃?為決定新的IT系統(tǒng)提供系統(tǒng)的處理方法?產(chǎn)生支持企業(yè)戰(zhàn)略的新的IT系統(tǒng)的方案,對整體資源的認識過程。?是信息系統(tǒng)生命周期的開始,規(guī)劃也是將來的系統(tǒng)開發(fā)工作的標準。UIBE本章要點?IT系統(tǒng)的規(guī)劃與IT系統(tǒng)的計劃?IT系
2025-02-12 01:03
【總結】寶潔系列培訓資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點
2025-02-08 12:22
【總結】小企業(yè)管理創(chuàng)建和買斷機會?創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通??紤]的四種途徑。當你想成為企業(yè)家時,你選擇哪條途徑,為什么?如果你選擇創(chuàng)辦一家企業(yè),你從何做起?如果你選擇買斷一家企業(yè),你又該如何去做?創(chuàng)建一個新企業(yè)?創(chuàng)建一個新企業(yè)而不是購買一個現(xiàn)成的公司或獲得一個特許經(jīng)營權的三條理由是:?1.基于最新發(fā)明或新
2025-01-27 05:40
【總結】出口收匯核銷管理?一、出口收匯核銷業(yè)務流程?二、與外管業(yè)務相關的業(yè)務和要點介紹?三、出口收匯差額核銷管理?四、出口項下的外匯支付?五、如何辦理出口收匯網(wǎng)上核銷業(yè)務?一、出口收匯核銷業(yè)務流程?第一步:出口單位到商務部或其委托的機構辦理備案登記,取得對外貿(mào)易經(jīng)營權;?第二
2025-01-22 04:01
【總結】第八章敏捷供需鏈管理的普遍性?敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?敏捷供需鏈管理與CIMS?敏捷供需鏈管理與電子商務2敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?物流?傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性?現(xiàn)代物流系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的現(xiàn)代物流系統(tǒng)功能框架3敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流:物流
2025-03-09 20:51
【總結】擁有龐大的管理資料庫如何做一個出色的銷售經(jīng)理擁有龐大的管理資料庫培訓的三大理念如何做一個出色的銷售經(jīng)理擁有龐大的管理資料庫主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點。如何做一個出色的銷售
2025-03-08 03:36
【總結】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院東洋管理學院東洋管理學院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?東洋管理學院的啟發(fā)?沒有強有力的領導,任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【總結】第六講要素市場的價格決定?上一講分析的是不同的市場結構的企業(yè)決策,即企業(yè)對商品價格和數(shù)量進行決策,但在那里消費者的收入水平和生產(chǎn)要素的價格被假定為既定,并沒有說明收入和要素價格是如何決定的。而消費者的收入水平在很大程度上要取決于要素價格及其擁有的要素數(shù)量,所以有必要研究要素市場。價值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價格與數(shù)量是決定消費
2025-03-03 00:02
【總結】將寶鋼的鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)建設成為中國鋼材流通領域中規(guī)模最大、功能最全、品種最多、效率最高、服務最優(yōu)的現(xiàn)代流通體系何文波?用戶是寶鋼最優(yōu)質的表外資產(chǎn)戴志浩客戶寶鋼營銷網(wǎng)絡=??銷售隊伍?辦事處?分公司?代理商?經(jīng)營
2025-02-23 15:45
【總結】飯店的量化管理趙獻平課堂紀律?什么是管理??運用資源來獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個類型?上級任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專業(yè)技術或特長的;
2025-01-10 04:06
【總結】第8章供應鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術導致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-02-23 18:48
【總結】引言目的?生產(chǎn)件批準程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見術語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于
2025-02-06 13:07
【總結】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營風險、財務風險與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結構第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動機與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結】興業(yè)銀行文化解讀二○○七年八月六日興業(yè)銀行總行新員工入行教育之....大量資料天天更新2?本行文化傳承——管理者經(jīng)營管理思想興業(yè)銀行企業(yè)文化不是依靠咨詢專家或者項目小組做出來的,而是在企業(yè)已有的優(yōu)秀文化基礎上,通過科學方法提煉、總結、升華才形成的。因此企業(yè)文化建設不是簡單的自上而下或者自下而上得來的,而是興業(yè)全體員工
2025-02-07 04:42