【正文】 上午 5時(shí) 25分 24秒 上午 5時(shí) 25分 05:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 25分 :25March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:2405:25:24March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:25:2405:25:2405:25Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 05:25:2405:25:2405:253/9/2023 5:25:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 25分 24秒 上午 5時(shí) 25分 05:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 25分 :25March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :25:2405:25:24March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:2405:25Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 25分 24秒 05:25:249 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 25分 24秒 05:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:25:2405:25:2405:25Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:25:2405:25:2405:253/9/2023 5:25:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。波特談“策略” 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大的結(jié)構(gòu)性變化時(shí) ， 可能必須改變它的策略 。 它所要求的是規(guī)律與持續(xù)性： 它的大敵是分散與妥協(xié) 。 附錄一 策略大師萬可 營運(yùn)的層面 ， 是要針對(duì)每個(gè)不需取舍的地方 ， 進(jìn)行持續(xù)改善 。 附錄一 策略大師萬可 決定企業(yè)應(yīng)該服務(wù)哪一群顧客 、 種類與需求 ， 是發(fā)展策略的基本 ， 但是決定不要服務(wù)其他顧客或需求 、 不要提供某種特色或服務(wù)也是策略之根本 。波特談“策略” 策略不僅是要做什么的選擇 ， 它也是要不做什么的抉擇 。 所以領(lǐng)導(dǎo)者的一大工作 ， 就是要教導(dǎo)組織 ， 什么是策略 ， 還要教組織學(xué)會(huì)說 “ 不 ” 。波特談“策略” 領(lǐng)導(dǎo)者必須提供原則 ， 來決定哪些產(chǎn)業(yè)變化和顧客需求是企業(yè)要有所因應(yīng)的 ，同時(shí)讓組織避免偏離方向 ， 維持獨(dú)特性 。 管理不只是功能的監(jiān)督 ， 管理的核心仍然在於策略 — 定義并溝通企業(yè)的獨(dú)特定位 、 做出交換 、 在各種活動(dòng)之間形成整合 。波特談“策略” 許多企業(yè)里 ， 所謂的領(lǐng)導(dǎo) ， 如今已經(jīng)退步到只是指揮企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)改善和各種交易而已 。 尤其 ， 因?yàn)榻M織的內(nèi)部充滿了各種抗拒選擇和整合力量 ， 更需要有一套清楚的思考架構(gòu)來引導(dǎo)策略 ， 愿意選擇的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者因此非常重要 。 附錄一 策略大師萬可 波特談“策略” 在共享的設(shè)計(jì) 、 制造 、 經(jīng)銷與顧客服務(wù)等活動(dòng)下 ， 很難避免同質(zhì)化的結(jié)果 。 它一方面將主力品牌分成幾個(gè)不同策略定位的獨(dú)立單位 ， 另一方面卻又為了規(guī)模 ， 創(chuàng)造了一個(gè)包含所有品牌的家電總公司 。波特談“策略” 利用在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)充以追求成長的企業(yè) ， 如果要避免危及本身策略 ， 最好的方式是分家 — 獨(dú)特的單位 、 品牌與另外專門設(shè)計(jì)的活動(dòng) 。 全球擴(kuò)充與在國內(nèi)擴(kuò)充不同 ， 它讓企業(yè)能夠以一當(dāng)十 ， 活用并強(qiáng)化本身獨(dú)特的定位與形象 。波特談“策略” 另外一個(gè)可用方式是全球化 。波特談“策略” 事實(shí)上 ， 只要適當(dāng)?shù)厣钊胄枨?， 切中獨(dú)特的種類 ， 企業(yè)可以更快 、 更有利潤地成長 ， 卡邁克如今已是全美國最大的戲院連鎖 ， 它的迅速成長 ， 要?dú)w功於能夠集中發(fā)展小型市場(chǎng) ， 后來即使在各種購并行動(dòng)中 ，買進(jìn)了大城市的戲院 ， 卡邁克也會(huì)迅速將它轉(zhuǎn)賣出去 ， 不留下來 。 但是許多企業(yè)一心只想追求 “ 容易 ” 的成長 ， 於是不做篩選或調(diào)整便任意增加流行的特色 、 產(chǎn)品或服務(wù) 。 附錄一 策略大師萬可 附錄一 策略大師萬可 波特談“策略” 究竟 ， 什么樣的成長方式能夠保存并且強(qiáng)化策略 ？ 一個(gè)概括的定律 ， 是集中深化某一個(gè)策略位置 ， 而不是擴(kuò)大或犧牲它 。事實(shí)上 ， 成長的必要性 ， 對(duì)於策略 ， 就是一種風(fēng)險(xiǎn) 。波特談“策略” 經(jīng)過十年來的重組與削減成本 ，許多企業(yè)現(xiàn)在逐漸都將注意力轉(zhuǎn)移到成長之上 。 獲利下跌 ， 但是營收似乎比較重要 ，管理者還是無法做出選擇 ， 於是公司開始新一回的擴(kuò)充與妥協(xié) 。波特談“策略” 追求成長過程中所出現(xiàn)的種種妥協(xié)與前后不一 ， 會(huì)侵蝕企業(yè)針對(duì)原先特色或目標(biāo)顧客群 ， 所形成的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 。 它在這些產(chǎn)品上并沒有獨(dú)步之處 ， 但是露得清的形象卻因而變得模糊 ， 同時(shí)行銷上 ， 它也不得不開始進(jìn)行價(jià)格促銷 。波特談“策略” 露得清同樣掉進(jìn)了類似的成長陷井 。 問題是 ， 七 0與八 0年代的八～一二 %銷售報(bào)酬率 ， 到了八九至九五年 ， 卻直降至不到一 %的平均 。波特談“策略” 美臺(tái)的營收也從一九八五年的六 然而 ， 后來業(yè)界開始盛行銷售完整系列產(chǎn)品的主張 ， 美臺(tái)在成長趨緩 、 面臨大型家電廠競(jìng)爭壓力 、 在經(jīng)銷商與顧客的催促下 ，將產(chǎn)品擴(kuò)充到電冰箱與炊具 ， 并且購并了好幾個(gè)不同定位的品牌 。 附錄一 策略大師萬可 附錄一 策略大師萬可 例如 ，將服務(wù)對(duì)象只鎖定在某一客群 ， 放棄其他顧客 ， 等于限制了營收成長的機(jī)會(huì) 。波特談“策略” 在所有的不利因素中 ， 成長的野心可能是策略的最大阻礙 。波特談“策略” 近年來盛行對(duì)員工授權(quán) ， 鼓勵(lì)員工追求每一個(gè)可能的改善 ，然而 ， 員工往往見樹不見林 ，缺乏整體觀念 ， 對(duì)於如何做取舍的眼光也不夠 。企業(yè)之間一窩蜂相互模仿 ， 深怕對(duì)手知道得比自己多 。波特談“策略” 組織上 ， 對(duì)於策略的排斥同樣屢見不鮮 。 導(dǎo)致許多管理者在這場(chǎng)營運(yùn)效益的競(jìng)賽中 ， 根本無法了解策略之必要 。 附錄一 策略大師萬可 波特談“策略” 觀念上 ， 當(dāng)許多企業(yè)都不斷向生產(chǎn)力的前線推進(jìn)時(shí) ， 取舍這件事看起來似乎可以避免 ， 因?yàn)闋I運(yùn)好的企業(yè)應(yīng)有本事在所有的地方 ，同時(shí)打敗那些沒有效率的對(duì)手 。波特談“策略” 一般認(rèn)為 ， 策略的敵人來自於外在的改變 ， 例如科技或競(jìng)爭行為的變化 ， 但是更大的敵人 ， 其實(shí)是來自企業(yè)內(nèi)部： 健全的策略很容易被錯(cuò)誤的競(jìng)爭觀念 、 組織心態(tài) ， 以及最主要的 ， 被成長的野心所損害 。 附錄一 策略大師萬可 策略就是在企業(yè)各種活動(dòng)之間創(chuàng)造整合 。