商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理課件-展示頁
2025-02-12 20:52本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì) 代理機(jī)制 人力資源規(guī)劃 責(zé)任人 時(shí)間表 任務(wù)分配2. 招商價(jià)格策略 : 租金水平 租期長短 免租時(shí)間 優(yōu)惠政策4. 市場推廣 : PR和放風(fēng) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)路演 軟文宣傳 硬廣告 事件營銷 建立磁場招商招商策略策略成為中后期招商實(shí)施執(zhí)行的指導(dǎo)方針成為中后期招商實(shí)施執(zhí)行的指導(dǎo)方針一些建議一些建議部分操盤規(guī)劃開發(fā)和運(yùn)營管理心得部分操盤規(guī)劃開發(fā)和運(yùn)營管理心得運(yùn)營組織架構(gòu)的選擇CEOAssistantDepartmentDepartmentSub 01DepartmentSub 01DepartmentDepartmentSub 02DepartmentSub 02DepartmentSub 03DepartmentSub 03DepartmentCOO 不同的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)需要因應(yīng)實(shí)際組要建立相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，MBO目標(biāo)管理年度企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)年度企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)后勤部門一線后勤部門一線團(tuán)隊(duì)成本收入團(tuán)隊(duì)成本收入中層管理過濾修正中層管理過濾修正并加入非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)并加入非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)管理層審核管理層審核編排并調(diào)整編排并調(diào)整推行 MBO預(yù)算案預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算 季報(bào)季報(bào) 中報(bào)中報(bào) 季報(bào)季報(bào) 年報(bào)年報(bào)年初統(tǒng)計(jì)制訂年度預(yù)算計(jì)劃年初統(tǒng)計(jì)制訂年度預(yù)算計(jì)劃 一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估修正一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估修正 二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估預(yù)警 三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估預(yù)盈虧 年末經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)算報(bào)匯審核年末經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)算報(bào)匯審核五年制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一個(gè)五年 計(jì) 劃 第二個(gè)五年 計(jì)劃第三個(gè)五年 計(jì) 劃“成功的商 業(yè) 地 產(chǎn)項(xiàng) 目多遵循放水養(yǎng) 魚 法 則 ”“市 場 培育起來后需要升級(jí)換 代留住能 帶 來租金貢 獻(xiàn)的主力，迅速提升次主力和普 羅 客 戶總 體水平 ”“任何 經(jīng)濟(jì) 模式和行 業(yè)產(chǎn)業(yè) 均有周期起伏 ”養(yǎng)商培育期養(yǎng)商培育期養(yǎng)商 戰(zhàn) 略 聯(lián) 商 戰(zhàn) 略選擇應(yīng)該 養(yǎng)的來養(yǎng)確立好養(yǎng)的力度和幅度扶持有潛力的商客 戶養(yǎng) 過 的商客 戶 建立 長 期互 動(dòng)商家 聯(lián) 盟體系的 發(fā) 展訂單 式開 發(fā)資 源管理的建立高速增高速增 長長 期期鞏固鞏固 發(fā)發(fā) 展期展期謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 組 合、布局、 動(dòng)線 、開 間 章法167。商業(yè)規(guī)劃是項(xiàng)目框架構(gòu)建的重要行為過程是項(xiàng)目框架構(gòu)建的重要行為過程1解決項(xiàng)目的經(jīng)營定位和發(fā)展定位解決項(xiàng)目的經(jīng)營定位和發(fā)展定位2研究并尋找解決投資回報(bào)的策略研究并尋找解決投資回報(bào)的策略3包括但不限于一系列的理性工作包括但不限于一系列的理性工作4商業(yè)規(guī)劃的涵義商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃可以在商 業(yè)內(nèi)涵流通交易、持續(xù)經(jīng)營 以及品牌塑造等 層 面來 詮釋何 謂 商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃2.何 謂 “劃 ”“劃 ”的本 質(zhì) ？“劃 ”是突破，是能動(dòng) 的1.何 謂 “規(guī) ”“規(guī) ”的本性？“規(guī) ”是限制，是被動(dòng) 的商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃是 規(guī) 劃理念中的一種，主要是面 對(duì) 商 業(yè) 本質(zhì) 而不是一般建筑 規(guī) 劃和城市運(yùn) 營規(guī) 劃等 層 面的一種行 為 概念商業(yè)規(guī)劃是一個(gè)理性工作科學(xué)機(jī)械理性不容主觀臆斷科學(xué)機(jī)械理性不容主觀臆斷收羅原始數(shù)據(jù)收羅原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估推敲模擬研判推敲模擬研判概念策劃概念策劃商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo)市場摸查市場摸查評(píng)估定位評(píng)估定位詳細(xì)規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合動(dòng)線設(shè)計(jì)動(dòng)線設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃建筑規(guī)劃初步市場調(diào)查初步市場調(diào)查深度市場調(diào)研深度市場調(diào)研商業(yè)概念、目標(biāo)、模型投資的動(dòng)機(jī)？投資的動(dòng)機(jī)？為什么投資？為什么投資？投資回報(bào)方向投資回報(bào)方向投資回報(bào)計(jì)劃投資回報(bào)計(jì)劃選擇回報(bào)模式選擇回報(bào)模式?jīng)Q定模型構(gòu)成決定模型構(gòu)成商業(yè)概念商業(yè)概念 商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo) 商業(yè)模型商業(yè)模型理性往往來源于感性先有點(diǎn)子？先有金子？ 還 是先有地址？不同的開 發(fā) 者會(huì)有不同的情形不 論 是 電 子、 還 是金子或者地址，都是商 業(yè) 地 產(chǎn)項(xiàng) 目概念提出的主要源泉任何商 業(yè) 地 產(chǎn)規(guī) 劃的理性工作恰恰起源于 項(xiàng) 目概念的感性源泉，點(diǎn)子、金子和地址的案例如何將點(diǎn)子、金子和地址感性的三者有機(jī)地 統(tǒng) 一起來就可以確立一個(gè)理性的 項(xiàng) 目概念和目 標(biāo)商 業(yè) 地產(chǎn)項(xiàng) 目的 誕 生項(xiàng) 目概念提出的源泉理性恰恰起源于感性項(xiàng) 目概念的最終 確立初步市場調(diào)查做什么定取向定范圍定團(tuán)隊(duì)定任務(wù)定依據(jù)定工具跟據(jù)項(xiàng)目概念和跟據(jù)項(xiàng)目概念和商業(yè)目標(biāo)確定初商業(yè)目標(biāo)確定初步市調(diào)取向步市調(diào)取向跟據(jù)取向確定市跟據(jù)取向確定市調(diào)要點(diǎn)、重點(diǎn)、調(diào)要點(diǎn)、重點(diǎn)、范圍、區(qū)域和覆范圍、區(qū)域和覆蓋率蓋率選擇市場調(diào)查服選擇市場調(diào)查服務(wù)機(jī)構(gòu)務(wù)機(jī)構(gòu)市調(diào)團(tuán)隊(duì)確立和市調(diào)團(tuán)隊(duì)確立和動(dòng)員部署計(jì)劃動(dòng)員部署計(jì)劃市調(diào)開始及方市調(diào)開始及方法、模型、
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