商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理教材-展示頁
2025-02-25 10:38本頁面
【正文】 確打擊精確打擊斬首斬首登陸搶灘登陸搶灘海陸空海陸空協(xié)同協(xié)同無間道無間道空手道空手道暗渡陳倉暗渡陳倉奇貨可居奇貨可居配套先行配套先行好女先嫁好女先嫁抬轎抬轎周密規(guī)劃招商策略舉例說明：招商策略的基本內(nèi)容 1. 租戶組合策略 : 業(yè)態(tài)組合與配比 主力和次主力 長名單和短名單 首選和備選品牌 引商搭配 競合處理3. 商鋪布局策略： 動(dòng)線 布局 面積 交通與銜接5. 招商組織策略 : 團(tuán)隊(duì) 代理機(jī)制 人力資源規(guī)劃 責(zé)任人 時(shí)間表 任務(wù)分配2. 招商價(jià)格策略 : 租金水平 租期長短 免租時(shí)間 優(yōu)惠政策4. 市場推廣 : PR和放風(fēng) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)路演 軟文宣傳 硬廣告 事件營銷 建立磁場招商招商策略策略成為中后期招商實(shí)施執(zhí)行的指導(dǎo)方針成為中后期招商實(shí)施執(zhí)行的指導(dǎo)方針一些建議一些建議部分操盤規(guī)劃開發(fā)和運(yùn)營管理心得部分操盤規(guī)劃開發(fā)和運(yùn)營管理心得運(yùn)營組織架構(gòu)的選擇CEOAssistantDepartmentDepartmentSub 01DepartmentSub 01DepartmentDepartmentSub 02DepartmentSub 02DepartmentSub 03DepartmentSub 03DepartmentCOO 不同的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)需要因應(yīng)實(shí)際組要建立相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，MBO目標(biāo)管理年度企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)年度企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)后勤部門一線后勤部門一線團(tuán)隊(duì)成本收入團(tuán)隊(duì)成本收入中層管理過濾修正中層管理過濾修正并加入非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)并加入非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)管理層審核管理層審核編排并調(diào)整編排并調(diào)整推行 MBO預(yù)算案預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算 季報(bào)季報(bào) 中報(bào)中報(bào) 季報(bào)季報(bào) 年報(bào)年報(bào)年初統(tǒng)計(jì)制訂年度預(yù)算計(jì)劃年初統(tǒng)計(jì)制訂年度預(yù)算計(jì)劃 一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估修正一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估修正 二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估預(yù)警 三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析評(píng)估預(yù)盈虧 年末經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)算報(bào)匯審核年末經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)算報(bào)匯審核五年制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一個(gè)五年 計(jì) 劃 第二個(gè)五年 計(jì)劃第三個(gè)五年 計(jì) 劃“成功的商 業(yè) 地 產(chǎn)項(xiàng) 目多遵循放水養(yǎng) 魚 法 則 ”“市 場 培育起來后需要升級(jí)換 代留住能 帶 來租金貢 獻(xiàn)的主力，迅速提升次主力和普 羅 客 戶總 體水平 ”“任何 經(jīng)濟(jì) 模式和行 業(yè)產(chǎn)業(yè) 均有周期起伏 ”養(yǎng)商培育期養(yǎng)商培育期養(yǎng)商 戰(zhàn) 略 聯(lián) 商 戰(zhàn) 略選擇應(yīng)該 養(yǎng)的來養(yǎng)確立好養(yǎng)的力度和幅度扶持有潛力的商客 戶養(yǎng) 過 的商客 戶 建立 長 期互 動(dòng)商家 聯(lián) 盟體系的 發(fā) 展訂單 式開 發(fā)資 源管理的建立高速增高速增 長長 期期鞏固鞏固 發(fā)發(fā) 展期展期 謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 組 合、布局、 動(dòng)線 、開 間 章法167。商業(yè)規(guī)劃是項(xiàng)目框架構(gòu)建的重要行為過程是項(xiàng)目框架構(gòu)建的重要行為過程1解決項(xiàng)目的經(jīng)營定位和發(fā)展定位解決項(xiàng)目的經(jīng)營定位和發(fā)展定位2研究并尋找解決投資回報(bào)的策略研究并尋找解決投資回報(bào)的策略3包括但不限于一系列的理性工作包括但不限于一系列的理性工作4商業(yè)規(guī)劃的涵義商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃可以在商 業(yè)內(nèi)涵流通交易、持續(xù)經(jīng)營 以及品牌塑造等 層 面來 詮釋何 謂 商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃2.何 謂 “劃 ”“劃 ”的本 質(zhì) ？“劃 ”是突破，是能動(dòng) 的1.何 謂 “規(guī) ”“規(guī) ”的本性？“規(guī) ”是限制，是被動(dòng) 的商 業(yè) 地 產(chǎn) 的商 業(yè)規(guī) 劃是 規(guī) 劃理念中的一種，主要是面 對(duì) 商 業(yè) 本質(zhì) 而不是一般建筑 規(guī) 劃和城市運(yùn) 營規(guī) 劃等 層 面的一種行 為 概念商業(yè)規(guī)劃是一個(gè)理性工作科學(xué)機(jī)械理性不容主觀臆斷科學(xué)機(jī)械理性不容主觀臆斷收羅原始數(shù)據(jù)收羅原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估推敲模擬研判推敲模擬研判概念策劃概念策劃商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo)市場摸查市場摸查評(píng)估定位評(píng)估定位詳細(xì)規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合動(dòng)線設(shè)計(jì)動(dòng)線設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃建筑規(guī)劃初步市場調(diào)查初步市場調(diào)查深度市場調(diào)研深度市場調(diào)研商業(yè)概念、目標(biāo)、模型投資的動(dòng)機(jī)？投資的動(dòng)機(jī)？為什么投資？為什么投資？投資回報(bào)方向投
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