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顧問式銷售流程培訓(xùn)教材-展示頁

2025-01-30 01:24本頁面
  

【正文】 型 你 喜歡不喜歡我?你愛不愛我? A 常 犯錯誤:插不上話、無法應(yīng)對、不入正題、跟著客戶海闊天空神聊或感覺對方 閑聊時不愿理睬。顧問式銷售流程 梅賽德斯 奔馳 ——高貴首選 顧問式銷售 不是賣車,而是幫您買車! 積 極 主 動 熱 情 專 業(yè) 顧問式銷售流程之 ——概述 銷售的定義 古代:物 物 傳統(tǒng): 產(chǎn)品 /服務(wù) / 貨幣 顧問式銷售定義: 了解客戶需求 滿足客戶需求 達(dá)成雙贏的目標(biāo) 創(chuàng)造忠誠客戶 實(shí)實(shí)在在在幫客戶解決問讓他滿意 幫客戶買車 ! 為什么需要顧問式銷售 ? 不再有很爛的車 顧客有更多的 選擇 買方市場 顧客期望值在不斷 提高 ( 各種品牌質(zhì)量都有很大提升 ) ( 產(chǎn)品的豐富,同質(zhì)化嚴(yán)重 ) ( 更多的是供大于求 ) ( 價格、銷售流程、售后服務(wù)質(zhì)量和口碑等 ) 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 銷售原則 最終的目標(biāo) 雙贏! 建立起客戶的 信任 銷售的起點(diǎn) 增強(qiáng)客戶的 信任 成功的第一步 識別并理解客戶的需求 支持客戶 激發(fā)客戶的 熱情 首先自己要熱情 , 認(rèn)真分析客戶性格。 影響客戶三因素 信心 控制 需求 影響 銷售 者所做 購買力 關(guān)心 同行者消極因素 客戶期望值的管理 —— 控制客戶的期望值 顧客的 滿意 =銷售 現(xiàn)實(shí) 表現(xiàn) —— 顧客 期望值 了解客戶的期望值 比對手快半 步 (服務(wù)比對手快 , 也易于被對手模仿) 創(chuàng)意是金,不斷創(chuàng)新 不過度承諾,兌現(xiàn)你自己的承諾 (你銷售過程中,對客戶做了哪些承諾? 都兌 現(xiàn) 了 嗎? ) 重要的 MOT 與超越方案 MOT: moment truth真實(shí)一刻! 重要的 MOT標(biāo)準(zhǔn): 顧客非常關(guān)心 顧客期望值比較低的(可著重營造) 多超越一個 MOT的顧客期望值,就意味著 增加1%的成交率 ! 你能超越多少?現(xiàn)在就嘗試! 嘗試:彩鈴、接站、媒體宣傳、產(chǎn)品多媒體介紹 ( CD/DVD),嬰兒車、報銷車票、小飾品、貼紙、 短信 、洗手間音樂 ……(還有可以想到的嗎?) 顧問式銷售流程之 —接待與表達(dá)方式 接待時的禮儀及注意事項 (詳細(xì) 見 SGM商務(wù)禮儀培訓(xùn) 光碟 ) 在溝通中的表達(dá)方式 內(nèi)容 (占 7%) 肢體語言 (占 58%) 語調(diào) (占 35%) 內(nèi)容 (占 7%) 語調(diào) (占 35%) 肢體語言 (占 58%) 體 會 A 有 善 的肢體語言表達(dá) —— 語言 的表達(dá) 能力 A 語調(diào) 、語速和音量 B 微小 語言的措辭 —— 肢體語言 的表達(dá)能力 社 交 型 分析型 主導(dǎo)型 B 了解客戶屬于哪一類型 分析三種客戶類型特點(diǎn): 主導(dǎo)型 你 行不行? A 常 犯的錯誤:一味退讓,沖動武斷、爭吵 、 辯論 、不重視 B 應(yīng)對 方式:積極應(yīng)對、果斷處理、不卑不亢、夸獎、贊美 、 PMP、禮貌相對。 B 應(yīng)對 方式:引導(dǎo)顧客進(jìn)入主題,讓對方感受到尊重,交朋友一樣。 B 應(yīng)對 方式:努力學(xué)習(xí)、仔細(xì)觀察、引導(dǎo)他提問、講一些他感興趣的話題,用專業(yè) 的術(shù)語、具備專業(yè)知識。 —— 提問 的目的 引出 話題,給對方一個談話方向,鼓勵對方的參與 建立起 信任 使顧客有種被重視、被認(rèn)同和找到知音的感覺 表示出興趣和理解,使合作關(guān)系更加合理 —— 提問 注意的事項 a、反問自己: 我希望從客戶那里得到什么信息? 這個問題是否可以得到答案 ? 我的這些問題易懂嗎? 我是否給出了足夠的時間讓客戶來回答問題? 我在提問時是否看著客戶? 這些問題客戶是否感興趣? 我的這些問題是否會令客戶覺得沒面子? 我是否侵犯了客戶的隱私? 在我提問之后是否留出了時間? B、提問 時必須觀察客戶的表情: 當(dāng)他 /她身體往后靠 …. 一個手指放在嘴唇上 ….. 看手表 /手機(jī) ……. B: 聆聽 的重要性 沒有什么比被理解和認(rèn)真對待更能激勵一個客戶的 購買 欲望了! 確認(rèn)他 /她有足夠的時間 交談的環(huán)境是否令人
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