【正文】 市場調(diào)研與供應商初步選擇 /審核 /認證 供應商協(xié)議 /合同 /分類 下訂單 /供應商交貨 優(yōu)先型 /伙伴型供應商 (20%品種 ,80%價值 ) 普通型供應商 (80%品種 ,20價值 ) 供應商考評 供應商改進 供應商年度質(zhì)量體系審核 供應商優(yōu)化 供應商 管理流 程總圖 4 供應商初步調(diào)查問卷 1/5 1, 供應商基本情況 : 供應商名稱 :______________。 地址 :___________________。 傳真 :____________。 電郵 :__________________________。 業(yè)務聯(lián)系人 :_________。 電郵 :___________. 成立時間 :__年 __月 ,注冊資本 _____元 ,公司性質(zhì) :____,合作方 ____________。 口租賃 。 員工總數(shù) __人 , 生產(chǎn)工人 ____人 ,技術人員 ____人 ,高級職稱 ___人 ,中級 __人 。 公司整體運營流程圖如何 ? ( 請?zhí)峁└郊?)。 主打產(chǎn)品是 ____,出口比例 __%前年產(chǎn)量 _____,去年產(chǎn)量 ____,今年產(chǎn)量 ___。比例為 ____%。 最大供應商是 ______公司 ,供應的產(chǎn)品是 ___,年供應量 ____,發(fā)貨周期 __天 . 4 供應商初步調(diào)查問卷 2/5 2, 供應商質(zhì)量體系 : 質(zhì)量方針 /政策是 ______________________________________。 質(zhì)量管理體系結構圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)?？诜?(計劃何時 ___)。 來料按 _______標準執(zhí)行 , 主要指標是 ____________________。 口 有 ( 主要檢驗設備是 __________)。 生產(chǎn)計劃 __人 ,物料管理 __人 ,客戶服務 ___人 ,儲運操作 ____人 。 打樣 __天 ,首份訂單交貨周期為 __天 ,正常業(yè)務交貨周期 ____天 。成品庫存 __天 。 本地原材料采購周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫存 __天 。 是否有最小生產(chǎn)批量 ?口無 。 確認訂單需要 __小時 。 口 MRPII。 口 ERP。口其他 . 4 供應商初步調(diào)查問卷 4/5 4, 供應商生產(chǎn)技術 /工藝水平 /工程能力 : 開發(fā)工程部的功能架構圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 自己設計的產(chǎn)品主要有 ________, 工具模具有 _____________。 新產(chǎn)品的開發(fā)周期為 _____天 。 口有 (請?zhí)峁┯涗?)。 口有 (請?zhí)峁┯涗?)。 設備利用率是 __%,設備故障率是 __%。 技術人員年流失率 __%, 管理人員年流失率 __%, 生產(chǎn)工人年流失率 __%. 4 供應商初步調(diào)查問卷 5/5 5, 供應商環(huán)境管理情況 : 環(huán)境方針 /政策是 ______________________________________。 ISO14001認證 ? 口 是 (提供證書附件 )。 今年環(huán)境管理的主要目標是 ____________________________。 口否 (計劃何時 ____)。 口是 ( 含量是 __%)。 口 能 . 用戶對該供應商的基本情況調(diào)查結果 /供應商評審委員會初步意見 口優(yōu)秀供應商 口良好供應商 口一般供應商 口不合格供應商 評審人簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 采購經(jīng)理簽名 :_______日期 __年 __月 __日 5 供應商認證流程圖 1, 認證總過程 認證計劃 物料項目 認證準備 初選供應商 技術資料 認證供應商評估 批量試制認證 再次試制 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應群體 5 供應商認證流程圖 2, 認證準備過程 價格預算 認證計劃 物料項目書 熟悉物料項目 質(zhì)量標準 制定說明書 認證說明 技術資料 了解項目的需求量 5 供應商認證流程圖 3,初選供應商過程 研究資料 發(fā)放問卷 確定供應商群體 了解供應商 初步談判 發(fā)放認證說明書 實 地 考 察 向 其 他 人 員 了 解 收 集 資 料 供應商提供供應報告 選出競標 供應商 5 供應商認證流程圖 4, 初次試制過程 競標供應商 提供試制資料 供應商準備樣本 供應商提供樣本 簽訂初次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案 樣本評估 確定樣本供應商 5 供應商認證流程圖 5, 再次試制過程 樣本供應商 提供再次試制資料 供應商準備小批件 供應商提供小批件 簽訂再次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案 再次試制評估 確定再次試制供應商 5 供應商認證流程圖 6, 批量試制過程 再次試制供應商 提供批量試制資料 供應商準備批量件 供應商提供批量件 簽訂批量 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案