【正文】 再次試制評(píng)估 確定再次試制供應(yīng)商 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 6, 批量試制過(guò)程 再次試制供應(yīng)商 提供批量試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件 供應(yīng)商提供批量件 簽訂批量 過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 批量試制評(píng)估 確定批量試制供應(yīng)商 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 7, 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程 初次試制 供應(yīng)商 再次試制 供應(yīng)商 物料 項(xiàng)目 批量試制 供應(yīng)商 制 定 供 應(yīng) 商 評(píng) 估 計(jì) 劃 部門 績(jī)效 評(píng)估 采購(gòu) 績(jī)效 評(píng)估 供應(yīng)商 績(jī)效 評(píng)估 建 立動(dòng) 態(tài) 采 購(gòu)環(huán) 境 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 從供應(yīng)商 群體中選 定供應(yīng)商 6 西門子供應(yīng)商關(guān)系 15條原則 1/2 1, 尋找行業(yè)內(nèi)最好的供應(yīng)商 , 在技術(shù)成本和產(chǎn)量規(guī)模上領(lǐng)先 。 口是 ( 含量是 __%)。 今年環(huán)境管理的主要目標(biāo)是 ____________________________。 技術(shù)人員年流失率 __%, 管理人員年流失率 __%, 生產(chǎn)工人年流失率 __%. 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 5/5 5, 供應(yīng)商環(huán)境管理情況 : 環(huán)境方針 /政策是 ______________________________________。 口有 (請(qǐng)?zhí)峁┯涗?)。 新產(chǎn)品的開發(fā)周期為 _____天 ?？谄渌?. 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 4/5 4, 供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù) /工藝水平 /工程能力 : 開發(fā)工程部的功能架構(gòu)圖如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 口 MRPII。 是否有最小生產(chǎn)批量 ?口無(wú) 。成品庫(kù)存 __天 。 生產(chǎn)計(jì)劃 __人 ,物料管理 __人 ,客戶服務(wù) ___人 ,儲(chǔ)運(yùn)操作 ____人 。 來(lái)料按 _______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 主要指標(biāo)是 ____________________。 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。比例為 ____%。 公司整體運(yùn)營(yíng)流程圖如何 ? ( 請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 口租賃 。 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 :_________。 傳真 :____________。供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 1 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析 2 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析 3 供應(yīng)商管理流程總圖分析 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 6 供應(yīng)商關(guān)系 15條原則 7 供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析 1 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表 采購(gòu)方 /買方的目標(biāo) 供應(yīng)方 /賣方的目標(biāo) 1, 不斷降低采購(gòu)成本 ① 獲得更高的銷售利潤(rùn) 2, 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 ② 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 3, 盡量獲得采購(gòu)數(shù)量折扣 ③ 盡力尋找更多的買方 4, 嚴(yán)格精確的供貨周期 ④ 靈活的供貨周期 5, 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 ⑤ 寬松的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 6, 免費(fèi)的附加服務(wù) ⑥ 對(duì)附加服務(wù)要收費(fèi) 7, 用完采購(gòu)品后再付款 ⑦ 預(yù)付款或貨到付款 2 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為分析一覽表 當(dāng)代的做法 傳統(tǒng)的做法 1, 讓供應(yīng)商做他最擅長(zhǎng)的事 . ① 按采購(gòu)方的需求 , 不論供應(yīng) 方是否擅長(zhǎng) . 2, 認(rèn)為供應(yīng)商做的事有價(jià)值并值得購(gòu)買 . ② 不在乎供應(yīng)商在做什么 , 只要能滿足采購(gòu)方的需求就行 . 3, 通過(guò)向供應(yīng)商提出新的要求來(lái)提高供應(yīng)商的技能 . ③ 只購(gòu)買供應(yīng)商很少一部分產(chǎn)品 , 以至于供應(yīng)商消耗的成本常超過(guò)收益 . 4, 帶領(lǐng)供應(yīng)商走向與戰(zhàn)略和計(jì)劃一致的新型合作伙伴型關(guān)系 . ④ 對(duì)供應(yīng)商提出很多免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目 , 以至于供應(yīng)商無(wú)法集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5, 實(shí)施雙贏策略 , 不斷培育與支持供應(yīng)商 , 使之成為最優(yōu)秀的 . ⑤ 盡管供應(yīng)商已盡力了 , 但采購(gòu)方為了壓價(jià) ,還是表示不滿意 . 3 生產(chǎn) /采購(gòu)策略 自制 外購(gòu) 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇 /審核 /認(rèn)證 供應(yīng)商協(xié)議 /合同 /分類 下訂單 /供應(yīng)商交貨 優(yōu)先型 /伙伴型供應(yīng)商 (20%品種 ,80%價(jià)值 ) 普通型供應(yīng)商 (80%品種 ,20價(jià)值 ) 供應(yīng)商考評(píng) 供應(yīng)商改進(jìn) 供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核 供應(yīng)商優(yōu)化 供應(yīng)商 管理流 程總圖 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 1/5 1, 供應(yīng)商基本情況 : 供應(yīng)商名稱 :______________。 網(wǎng)址 :_____________。 手機(jī) :___________。 ______)。 年正常生產(chǎn) _____天 ,每天生產(chǎn)班次平均 ______班 ,各班生產(chǎn)時(shí)間 ___小時(shí) /天 。 最大客戶是 ________公司 , 年供應(yīng)量 ____, 占總產(chǎn)量 ___%, 交貨周期 ___天 。 是否已通過(guò) ISO9002認(rèn)證 ? 口 是 (提供證書附件 )。 是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室 , 口無(wú) 。 接單 ,安排生產(chǎn) ,交貨的主要流程如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。安全庫(kù)存 ___天 ,最低庫(kù)存 __天 。 口 有 ( 最小批量是 _____________)。 口 BPCS。 產(chǎn)品研發(fā) __人 ,工藝 __人 ,工程師 __人 ,其他技術(shù)員 __人 。 是否有客戶參與產(chǎn)品或工藝的開發(fā) ? 口無(wú) 。 應(yīng)用的設(shè)計(jì)軟件是 _____,其功能是 ______________________。 環(huán)境管理代表是 ________先生 /女士 , 手機(jī) _________________。 是否已對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì) /工廠建設(shè)進(jìn)行了環(huán)境影響的評(píng)估 ? 口 是 (請(qǐng)?zhí)峁┯涗?)。 包裝材料能否循環(huán)使用 ? 口否 。 2, 所選定的供應(yīng)商必須把西門子列為最重要的顧客之一 ,這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性 。 6, 供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化 。 6 西門子供應(yīng)商關(guān)系 15條原則 2/2 10, 對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力 /技術(shù)背景 /質(zhì)量體系 /生產(chǎn)流程 /生產(chǎn)能力等綜合因素 。 14, 如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利 ,就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn) )。 2, 有效降低開發(fā)成本 ( 供應(yīng)商常常能提供更專業(yè) ,性能更好 ,成本更低和通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì) )。 1, 明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系 。 3, 提供有關(guān)裝配信息 ,零件功能 ,關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)等書面文件及其保密協(xié)議 。 2) 以歷史統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ) , 通過(guò)計(jì)算得出分?jǐn)?shù) , 屬于計(jì)量分析方法 . 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合實(shí)例 某需求方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來(lái)評(píng)價(jià)本地各供應(yīng)商 : 產(chǎn)品質(zhì)量占 40分 , 價(jià)格占 35分 , 合同完成率占 25分 .根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料 , 如下表 , 從中選擇下期合適的供應(yīng)商 . 根據(jù)上表數(shù)據(jù) , 按如下計(jì)算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下 : 甲 : (1,920247。 86) X35+= 丙 : (480247。 90) X35+1X25= 得分最高者是甲 , 因此甲供應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商 . 供應(yīng)商 收到的商品數(shù)量