【正文】 /件 驗(yàn)收合格的數(shù)量 /件 單價(jià) 合同完成率 甲 2,000 1,920 89 98% 乙 2,400 2,200 86 92% 丙 600 480 93 95% 丁 1,000 900 90 100% 3 供應(yīng)商考評實(shí)用方法之二 : 成本比較概述 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下 , 常進(jìn)行成本比較 , 選擇成本最低的供應(yīng)商 . 采購成本主要包括 : ◆ 產(chǎn)品售價(jià) ◆ 采購費(fèi)用 ◆運(yùn)輸費(fèi)用等 . 3 供應(yīng)商考評實(shí)用方法之二 : 成本比較實(shí)例 某需求方需采購某產(chǎn)品 200噸 , 甲乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 , 交期和信譽(yù)都符合要求 . 距需求方較近的甲報(bào)價(jià)為320元 /噸 , 運(yùn)費(fèi)為 5元 /噸 , 采購費(fèi)用支出共 200元 。統(tǒng)計(jì)員 ___________. 項(xiàng)目 總分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)量 35 23 24 24 28 30 33 交期 25 24 24 23 22 24 24 價(jià)格 20 14 14 14 15 15 15 支持 20 12 12 12 12 12 12 總分 100 73 74 73 77 84 86 6 供應(yīng)商考評量化指標(biāo) 1/2 對供應(yīng)商的考核方法 ， 一般先就價(jià)格 、 品質(zhì) 、 交貨 、協(xié)調(diào)等主要考核指標(biāo)進(jìn)行配分 ， 比如價(jià)格占 40%， 品質(zhì)占 30%， 交貨占 20%， 協(xié)調(diào)占 10%。 交貨量化計(jì)算主要按逾期率 ， 得分為 20分 。 是一項(xiàng)定性指標(biāo) 。 7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例 1分析 （ 1/2） 某公司規(guī)定所有供應(yīng)商都必須滿足 ISO9001的要求。 主要考慮兩大因素，一是來料免檢的比例分，從0%到 100%對應(yīng)打分 0到 10分； 7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例 1分析 （ 2/2） 二是按實(shí)際來料的批次合格率打分（免檢部分按來料在線率 =100%來料報(bào)廢率），依合格率對應(yīng)打分0100分。 供應(yīng)商月度考核辦法規(guī)定： 1）所有供應(yīng)商都納入考核，主要有來料批次合格率和準(zhǔn)時(shí)交貨率兩大指標(biāo)，各占 50%； 2）由采購員匯總考核結(jié)果，并依此作出選擇并進(jìn)行定期改進(jìn)； 3）若連續(xù) 3個(gè)月考核低于 50分，則該供應(yīng)商必須更換。 考核因素除了批次合格率和交貨率外，還就價(jià)格和支持兩大因素。 該問卷滿分為 100分 ， 總分在 60分以下的為不合格供應(yīng)商 ， 60分 — 74分的為合格供應(yīng)商 ， 75分 — 84分的為優(yōu)良供應(yīng)商 ， 85分 — 100分的為優(yōu)秀供應(yīng)商 。（ 7分） 1 供應(yīng)商調(diào)研測試題 3/6 （ 四 ） 了解供應(yīng)商節(jié)約成本的表現(xiàn)： 12， 極少有節(jié)約成本的想法并付諸實(shí)施； （ 0分 ） 13， 已作出一定量化計(jì)劃； （ 5分 ） 14， 持之以恒地計(jì)劃節(jié)約成本 。（ 5分 ） （ 八 ） 了解供應(yīng)商授權(quán)情況： 23， 授權(quán)方面嚴(yán)重疏忽； （ 0分 ） 24， 授權(quán)非常全面 。 （ 12分 ） 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 1/7 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購進(jìn)，年需求量為 10,000件。 供應(yīng)商 價(jià)格元 /件 合格品率 % 提前期 /周 提前期的安全期 /周 采購批量 /件 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 1200 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 2/7 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。排出的結(jié)果如下： 供應(yīng)商 單位價(jià)格 排名 A 1 B 2 C 3 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 3/7 其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績效排名。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補(bǔ)償有缺陷零件的額外庫存）。供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2,500件，由訂貨批量引起的成本按下面的方法計(jì)算：(2500/2)=11875元。 。 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 5/7 綜合以上結(jié)果，得出： 供應(yīng)商 提前期引起的 批量生產(chǎn)引起的 總庫存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫存 庫存價(jià)值 /元 庫存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 成本 /元 A 3525 11875 15400 1848 17248 B 4352 25000 29532 881 30233 C 1377 1050 2427 24 2451 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 6/7 與零件庫存有關(guān)的維持費(fèi)用，如庫房租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫存價(jià)值的 25%計(jì)算（這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫存相關(guān)費(fèi)用。排出的結(jié)果如下： 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷費(fèi)用 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 元 /年 成本 /元 元 /件 元 /件 A 12 1,200 7,200 += 2 B 3 300 1,800 += 1 C 1 100 600 += 3 最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績效。為了比較分析評價(jià)的結(jié)果，共分 3個(gè)級別評價(jià)供應(yīng)成本和排名：第一級：僅按零件價(jià)格排序；第二級：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序；第三級：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 （ 7分 ） （ 十一 ） 了解供應(yīng)商溝通能力： 29， 對請求反應(yīng)遲緩 ， 從未主動(dòng)提供信息； （ 0分 ） 30， 總能得到迅速反應(yīng) ， 高度職業(yè)化 。 （ 10分 ） 1 供應(yīng)商調(diào)研測試題 4/6 （ 六 ） 了解供應(yīng)商無缺陷供貨情況： 18， 有幾次被拒收的記錄 ， 存在周期性的缺陷 （ 2分 ） 19， 沒有證據(jù)表明存在供貨系統(tǒng)的缺陷 。 （ 6分 ） 1 供應(yīng)商調(diào)研測試題 2/6 （二）了解供應(yīng)商送貨表現(xiàn)： 按預(yù)定期限，準(zhǔn)時(shí)送貨的百分比為： 4， 60以下；（ 0分） 5， 6170；（ 2分） 6， 7180；（ 4分） 7， 81— 90；（ 7分） 8， 91— 100。 并針對供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)施了如下獎(jiǎng)懲： 1）正常狀態(tài)：連續(xù) 6個(gè)月〉 80分，優(yōu)秀，可長期合作； 2）警告狀態(tài)：連續(xù) 6個(gè)月〈 80分，一般，限期改進(jìn)； 3）開除狀態(tài)：連續(xù) 12個(gè)月〈 80分，差，停止合作。 7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例 II分析 （ 2/2） 供應(yīng)商質(zhì)量與交貨考評細(xì)則一覽表 批次合格率 得分 準(zhǔn)時(shí)交貨率 得分 〉 99% 50 》 98% 50 97%98% 40 95%97% 40 95%96% 30 92%94% 30 92%94% 20 90%91% 20 90%91% 10 85%89% 40 《 90% 0 〈 84% 0 7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例 III分析 1/2 某公司根據(jù)采購物品的分類模塊，將供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和普通型等 4類。不同的得分檔次為： 分?jǐn)?shù)》 990分，為優(yōu)秀； 分?jǐn)?shù)在 950990分，為良好； 分?jǐn)?shù)在 900950分，為一般； 分?jǐn)?shù)《 900分，為差。通常從“已認(rèn)可”的供應(yīng)商中采購。 比如說 ， 出現(xiàn)問題 ， 不予配合的 ， 可扣3分 。 另外 ， 逾期一天 ， 就扣 1分 ， 逾期造成停產(chǎn)一天 ， 扣 2分 。 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料的 ， 按平均計(jì)算 。 乙 : 200噸 X300元 /噸 +200噸 X30元 /噸 +500元 =66,500元 可見 : 乙比甲的成本高出 66,50065,200=1,300元，因此甲是更合適的供應(yīng)商 . 4 供應(yīng)商月度考評打分表 序 檔次 極差 差 較好 良好 優(yōu) 號 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)