【正文】 0分 1分 2分 3分 4分 1, 產(chǎn)品質量 2, 服務能力 3, 交貨速度 4, 市場信譽 5, 產(chǎn)品價格 6, 付款期限 7, 人員才干 8, 產(chǎn)品說明 總分 = 4 + 4 + 2 + 3 + 3 + 4 + 4 + 2 = 26 (占滿分 32分的 %) 平均分 = 26 / 8 = （ 再按各項目的重要性乘以其權重系數(shù) ） 5 供應商月度考評積分表 供應商名稱 :________________。 93) X35+= 丁 : (900247。 89) X35+= 乙 : (2,200247。 4, 提供質量成本和交貨的具體要求 。 2, 結合技術開發(fā) ,考慮各自責任 ,結合供應商的具體特點來制定合同 。 4, 競爭帶來的優(yōu)越性 ( 早期介入的供應商自然比其他同類供應商更具優(yōu)勢 ,更專業(yè)可靠 )。 15, 當西門子的采購策略有變化時 ,供應商的總成本或服務水平低于西門子要求的時候 , 供應商的供應資格就可能被取消 . 7 供應商交貨期競爭案例 1/2 位于上海的一家設備制造商 ,需要從兩個供應商那里購買 3000箱塑料配件 ,每箱配件的價格是 100元 .目前 ,從兩個供應商采購的數(shù)量是一樣的 .兩個供應商都采用鐵路運輸 ,平均運送時間也相同 . 但近期該制造商決定 , 如果其中一個供應商能將平均交貨時間縮短 ,那么每縮短一天 ,制造商就將采購訂單的 5%(即 150箱 )轉給它 .如果不考慮運輸成本 ,供應商每賣出 1箱 ,可以獲得 20%的利潤 . 供應商 A正在考慮如果將鐵路運輸方式改為航空或卡車運輸 ,是否可以獲得更多的收益 .各種運輸方式下每箱配件的運輸費率和平均運送時間已知如下 : 運輸方式 運輸費率 (元 /箱 ) 運送時間 /天 鐵路運輸 7 卡車運輸 4 航空運輸 2 7 供應商交貨期競爭案例 2/2 供應商 A僅根據(jù)可能得到的潛在利潤進行選擇 .下表從供應商 A的角度列出了不同運輸方式下可獲得的利潤 : 如果該設備制造商能恪守承諾 ,供應商 A就應該轉而采用卡車運輸 . 當然 , 供應商 A應該注意 : 供應商 B也有可能采取卡車運輸?shù)姆绞?, 而一旦對手采用相同的措施 ,那么供應商 A也就沒有了競爭的優(yōu)勢 。 12, 先通過試生產(chǎn)流程的審核 ,來證明供應商能否按西門子的流程要求 ,來生產(chǎn)符合西門子質量要求的產(chǎn)品 。 8, 新供應商可以在平等條件下加入西門子的 EBiding系統(tǒng) , 以得到成為合格供應商的機會 。 4, 每個產(chǎn)品至少由 2— 3個供應商供貨 ,避免供貨風險 ,保持良性競爭 。 核定人簽名 :_________日期 __年 __月 __日 采購員簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 產(chǎn)品中是否含有貴重金屬 ? 口否 ?？诜?(計劃何時 ____)。 模具制造維修主要設備設施有 _________________________。 ? 口無 。 自己設計制作的設備有 ________________________________?？?SAP。 采用了哪些軟件系統(tǒng) ? 口 MRP。 進口原材料進口周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫存 __天 。 在制品庫存 __天 。 4 供應商初步調查問卷 3/5 3, 供應商生產(chǎn)計劃于物料管理 : 企劃部 ,生產(chǎn)部 ,采購部 ,銷售部的關系框架任何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 今年質量目標主要是 __________________________________。 質量代表是 _________,職位 _________,手機 _______________ 。 工廠設計產(chǎn)量 _______,現(xiàn)有產(chǎn)量 ________。 公司組織結構圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 工廠占地 ____M3, 建筑面積 ____M3,廠房 _____( 口自有 。 總經(jīng)理 :______。 電話 :____________。 地址 :___________________。 電郵 :__________________________。 電郵 :___________. 成立時間 :__年 __月 ,注冊資本 _____元 ,公司性質 :____,合作方 ____________。 員工總數(shù) __人 , 生產(chǎn)工人 ____人 ,技術人員 ____人 ,高級職稱 ___人 ,中級 __人 。 主打產(chǎn)品是 ____,出口比例 __%前年產(chǎn)量 _____,去年產(chǎn)量 ____,今年產(chǎn)量 ___。 最大供應商是 ______公司 ,供應的產(chǎn)品是 ___,年供應量 ____,發(fā)貨周期 __天 . 4 供應商初步調查問卷 2/5 2, 供應商質量體系 : 質量方針 /政策是 ______________________________________。口否 (計劃何時 ___)。 口 有 ( 主要檢驗設備是 __________)。 打樣 __天 ,首份訂單交貨周期為 __天 ,正常業(yè)務交貨周期 ____天 。 本地原材料采購周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫存 __天 。 確認訂單需要 __小時 。 口 ERP。 自己設計的產(chǎn)品主要有 ________, 工具模具有 _____________。 口有 (請?zhí)峁┯涗?)。 設備利用率是 __%,設備故障率是 __%。 ISO14001認證 ? 口 是 (提供證書附件 )。 口否 (計劃何時 ____)。 口 能 . 用戶對該供應商的基本情況調查結果 /供應商評審委員會初步意見 口優(yōu)秀供應商 口良好供應商 口一般供應商 口不合格供應商 評審人簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 3, 供應商必須有足夠的資金能力保持快速增長 。 7, 供應商的訂貨份額取決于總成本分析 =價格 +質量 +物流等服務 , 成本越高 ,訂單份額就越少 。 11, 合格的供應商將參與研發(fā)或加入高級采購工程部門的設計 。 如果不能達到關鍵服務指標 ,西門子就會對供應商進行 “ 再教育 ” 。 3, 改進和提高產(chǎn)品質量 ( 供應商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件 , 避免日后可能產(chǎn)生的設計更改 )。 2, 提供生產(chǎn)制造的建議 。 4, 在質量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設計開發(fā) 。 2,000)X40+(86247。 600)X40+(86247。 乙距離需求方較遠 , 報價為 300元 /噸 , 運費 30元 /噸 , 采購費共 500元 .成本比較計算如下 : 甲 : 200噸 X320元 /噸 +200噸 X5元 /噸 +200元 =65,200元 。 根據(jù)市場最高價 、 最低價 、 平均價和自行估價 ， 標準價格對應分數(shù)為 20分 ， 每高于標準價 1%， 扣 2分 ，每低于標準價 1%， 就加 2分 。逾期率 =逾期批數(shù) ?交貨批數(shù) 。 定分標準因企業(yè)不同而不同 。經(jīng)審核的供應商分為“已認可”、“潛在” 和 “繼續(xù)”三類。 兩個因素的分數(shù)相乘即為供應商的總得分，其得分范圍為 0100分。 考核細則如下表。詳見下表。 （ 一 ） 了解供應商發(fā)展合作關系的興趣： 1， 毫無興趣 ， 不愿透露生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)； （ 0分 ） 2， 愿作出一些努力 ， 發(fā)展合作關系； （ 3分 ） 3， 有濃厚興趣 ， 愿意長期合作 。 （ 10分 ） （ 五 ） 了解供應商備貨時間： 15， 較長的備貨時間 ， 缺乏彈性； （ 0分 ） 16， 相當于市場的平均水平； （ 7分 ） 17， 備貨時間持續(xù)低于競爭對手 。 （ 6分 ） 1 供應商調研測試題 5/6 （ 九 ） 了解供應商運輸單據(jù)的質量： 25， 曾遺失重要單證； （ 0分 ） 26， 能提供所有單證 （ 如訂單號 、 批次號等等 ） 7分 （ 十 ） 了解供應商貨盤和貨卡情況： 27， 有些破裂的貨盤 ， 沒有貨卡 ， 貨物堆放混亂 ， 0分 28， 貨盤良好 ， 貨物堆放整齊 ， 貨卡清晰 。有三個供應商可以提供該種零件，他們的價格不同，質量也有所不同。每個有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費用。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應商的零件質量水平來計算。 3 零部件供應商選擇案例分析 4/7 該企業(yè)用下列方式計算考慮提前期和安全期的庫存數(shù)量：安全庫存（ SS） =. √LT+LTS式中 K根據(jù)質量可靠性（ 95%）確定的系數(shù)，取 K=； s標準偏差，在這里取 s=80,即每周的零件數(shù)量偏差為 80件； LT交貨提前期； LTS提前期的安全期。用于預防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總庫存價值計算的，即 357511875x12%=1848