【正文】 了解項目的需求量 5 供應商認證流程圖 3,初選供應商過程 研究資料 發(fā)放問卷 確定供應商群體 了解供應商 初步談判 發(fā)放認證說明書 實 地 考 察 向 其 他 人 員 了 解 收 集 資 料 供應商提供供應報告 選出競標 供應商 5 供應商認證流程圖 4, 初次試制過程 競標供應商 提供試制資料 供應商準備樣本 供應商提供樣本 簽訂初次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案 樣本評估 確定樣本供應商 5 供應商認證流程圖 5, 再次試制過程 樣本供應商 提供再次試制資料 供應商準備小批件 供應商提供小批件 簽訂再次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案 再次試制評估 確定再次試制供應商 5 供應商認證流程圖 6, 批量試制過程 再次試制供應商 提供批量試制資料 供應商準備批量件 供應商提供批量件 簽訂批量 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術方案 批量試制評估 確定批量試制供應商 5 供應商認證流程圖 7, 認證供應商評估過程 初次試制 供應商 再次試制 供應商 物料 項目 批量試制 供應商 制 定 供 應 商 評 估 計 劃 部門 績效 評估 采購 績效 評估 供應商 績效 評估 建 立動 態(tài) 采 購環(huán) 境 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 從供應商 群體中選 定供應商 6 西門子供應商關系 15條原則 1/2 1, 尋找行業(yè)內(nèi)最好的供應商 , 在技術成本和產(chǎn)量規(guī)模上領先 。 今年環(huán)境管理的主要目標是 ____________________________。 口有 (請?zhí)峁┯涗?)。口其他 . 4 供應商初步調(diào)查問卷 4/5 4, 供應商生產(chǎn)技術 /工藝水平 /工程能力 : 開發(fā)工程部的功能架構(gòu)圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 是否有最小生產(chǎn)批量 ?口無 。 生產(chǎn)計劃 __人 ,物料管理 __人 ,客戶服務 ___人 ,儲運操作 ____人 。 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 公司整體運營流程圖如何 ? ( 請?zhí)峁└郊?)。 業(yè)務聯(lián)系人 :_________。供應商調(diào)研認證管理 1 采購方與供應方目標不一致一覽表分析 2 采購方對供應方的不同行為一覽表分析 3 供應商管理流程總圖分析 4 供應商初步調(diào)查問卷 5 供應商認證流程圖分析 6 供應商關系 15條原則 7 供應商交貨期競爭案例分析 1 采購方與供應方目標不一致分析一覽表 采購方 /買方的目標 供應方 /賣方的目標 1, 不斷降低采購成本 ① 獲得更高的銷售利潤 2, 不斷降低庫存數(shù)量 ② 不斷降低庫存數(shù)量 3, 盡量獲得采購數(shù)量折扣 ③ 盡力尋找更多的買方 4, 嚴格精確的供貨周期 ④ 靈活的供貨周期 5, 嚴格的質(zhì)量標準區(qū)間 ⑤ 寬松的質(zhì)量標準區(qū)間 6, 免費的附加服務 ⑥ 對附加服務要收費 7, 用完采購品后再付款 ⑦ 預付款或貨到付款 2 采購方對供應方的不同行為分析一覽表 當代的做法 傳統(tǒng)的做法 1, 讓供應商做他最擅長的事 . ① 按采購方的需求 , 不論供應 方是否擅長 . 2, 認為供應商做的事有價值并值得購買 . ② 不在乎供應商在做什么 , 只要能滿足采購方的需求就行 . 3, 通過向供應商提出新的要求來提高供應商的技能 . ③ 只購買供應商很少一部分產(chǎn)品 , 以至于供應商消耗的成本常超過收益 . 4, 帶領供應商走向與戰(zhàn)略和計劃一致的新型合作伙伴型關系 . ④ 對供應商提出很多免費的服務項目 , 以至于供應商無法集中精力于自己的核心競爭力 . 5, 實施雙贏策略 , 不斷培育與支持供應商 , 使之成為最優(yōu)秀的 . ⑤ 盡管供應商已盡力了 , 但采購方為了壓價 ,還是表示不滿意 . 3 生產(chǎn) /采購策略 自制 外購 市場調(diào)研與供應商初步選擇 /審核 /認證 供應商協(xié)議 /合同 /分類 下訂單 /供應商交貨 優(yōu)先型 /伙伴型供應商 (20%品種 ,80%價值 ) 普通型供應商 (80%品種 ,20價值 ) 供應商考評 供應商改進 供應商年度質(zhì)量體系審核 供應商優(yōu)化 供應商 管理流 程總圖 4 供應商初步調(diào)查問卷 1/5 1, 供應商基本情況 : 供應商名稱 :______________。 手機 :___________。 年正常生產(chǎn) _____天 ,每天生產(chǎn)班次平均 ______班 ,各班生產(chǎn)時間 ___小時 /天 。 是否已通過 ISO9002認證 ? 口 是 (提供證書附件 )。 接單 ,安排生產(chǎn) ,交貨的主要流程如何 ? (請?zhí)峁└郊?)。 口 有 ( 最小批量是 _____________)。 產(chǎn)品研發(fā) __人 ,工藝 __人 ,工程師 __人 ,其他技術員 __人 。 應用的設計軟件是 _____,其功能是 ______________________。 是否已對公司的產(chǎn)品設計 /工廠建設進行了環(huán)境影響的評估 ?