企業(yè)組織及人事管理(完整版)
【正文】 因 消費(fèi)頃向 組織文化 人事制度之機(jī)能 任用、 人事安排 成果 考評(píng) 獎(jiǎng)勵(lì) 能力開發(fā) 摘自：〝 Strategic Human Resource Management〞 C. Fombrum, N. Tichy, M. A. Devanna. 圖 影響組織與人事管理之因素 Point 有許多錯(cuò)綜複雜的因素會(huì)影響到組織及人事的管理。 判斷與行動(dòng)指標(biāo) ● 促進(jìn)組織學(xué)習(xí) ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡(jiǎn)化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負(fù)擔(dān) 個(gè)人的動(dòng)機(jī) ● 明確制定考評(píng)基準(zhǔn) ● 設(shè)定努力目標(biāo) 圖 激勵(lì)與誘因 Point 公司每位幹部個(gè)別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵(lì)程度不同，每位幹部對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度也會(huì)有所差異。向上工作挑戰(zhàn)。 工作上有良好人際關(guān)係?？照{(diào)。 領(lǐng)導(dǎo)之必要性 權(quán)力基礎(chǔ) 以權(quán)力發(fā)揮影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 顧客 社會(huì)政府 供應(yīng)商 債權(quán)人 〈銀行〉 股東 合夥人 其他相 關(guān)部門 同仁 部屬 上司 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人與各關(guān)係人之關(guān)係 演講完畢，謝謝觀看！ 。 工作環(huán)境。 Stage 2 安全的慾望 希望保護(hù)自己避免危險(xiǎn)、得到安全的慾望。
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