【正文】 內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。三、試用新員工均有13個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為36個月。⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實施。五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、等。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。三、手續(xù)應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。⑷公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本狀況和有初步的了解。四、轉(zhuǎn)正試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月)。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評。會議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。第二名晉升兩檔工資?？冃Э荚u得分為6569分，扣除本人績效工資的20%。(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%。(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，職責(zé)由本人自負(fù)。獎勵分為項目績效獎、年度個性獎和不定期的即時獎勵。違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方。第八章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動用心性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作潛力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費自行負(fù)責(zé)。⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)資料應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動合同。⑹被依法追究刑事職責(zé)。四、離職手續(xù)、補償員工在離職前務(wù)必完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償。⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。企業(yè)人事管理制度(二)：上午8：0012：00。、熱情、周到、不卑不亢。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊狀況務(wù)必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，不給予經(jīng)濟(jì)補償。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、資料和對象進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算)。⑷理解了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也期望提高自我素質(zhì)。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)為主題。培訓(xùn)資料:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))。玩忽職守，