企業(yè)人事管理制度-全文預覽
【正文】 一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):工作態(tài)度不認真，造成必須后果。⑴項目績效獎。管理改善的成效顯著。公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。保險基數(shù)根據企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排。貼合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。集團公司另有規(guī)定時另行通知。連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理。連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%。連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。(三)“基本稱職”:績效考評得分為6079分，考評為“基本稱職:月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5%。年度獎勵名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人。月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分?？荚u會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。二、考評原則對員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調整。二、薪資定級、定檔定級、定檔方法。待崗一年內按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關系。總經理獎勵基金:總經理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。年績效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結束后發(fā)放。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、潛力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標職責完成狀況等構成(詳見《績效工資表》)。競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。述職考評透過率為60%以上視為合格，被考評人能夠連任。⑵內部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內部人員共同參加競聘。請假超過一個月者，則作自動離職處理。公司急需的特殊人才，經總經理批準也可縮短或免除試用期。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，理解工作安排。⑶公司有保留、審查員工所帶給的個人資料的權利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。再組織進行初試和復試。二、招聘程序各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部。第三章員工招聘與配置一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業(yè)的全面經營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權。企業(yè)部門需要各自發(fā)揮自己的功效，同時要規(guī)范各個成員之間的行為，公司要制定嚴格的管理制度。三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。⑵特殊崗位的員工還須帶給擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的。⑸報到上崗。試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦，經人力資源部審核后報總經理批準，試用時間能夠縮短。試用期內
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