企業(yè)人事管理制度(參考版)
2024-09-24 13:11本頁面
【正文】 。、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。、熱情、周到、不卑不亢。，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊狀況務(wù)必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。企業(yè)人事管理制度(二)：上午8：0012：00。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可透過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或職責(zé)機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決。超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個月基本薪金。⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款。⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。四、離職手續(xù)、補(bǔ)償員工在離職前務(wù)必完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)定承擔(dān)違約職責(zé)。⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。⑹被依法追究刑事職責(zé)。⑷嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害。⑵嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度。員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動合同。有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、資料和對象進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費(fèi)，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計(jì)算)。⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)資料應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中理解鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。⑷理解了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算)。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)。員工可選取與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也期望提高自我素質(zhì)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作潛力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)資料為公司的規(guī)章制度，透過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。第三階段以宣傳為主題。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)為主題。培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。⑶了解工作資料、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。培訓(xùn)資料:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))。第八章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動用心性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。違反國家法律、規(guī)定及公司制度。虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料。玩忽職守，工作不負(fù)職責(zé)而給公司造成損失。違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方。二、處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):工作態(tài)度不認(rèn)真，造成必須后果。⑵年度個性獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑴項(xiàng)目績效獎。獎
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