企業(yè)人事管理制度-文庫吧
2025-09-10 13:11 本頁面
【正文】 使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名用心參與競聘。競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領導或?qū)＜页鲱}。試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月)。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學歷、資歷、潛力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標職責完成狀況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》)。一、薪金構(gòu)成基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。崗位職務工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。月績效工資:根據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。年績效工資:根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標職責的單位，按《職責書》約定實施?？偨?jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。待崗工資⑴集團公司業(yè)務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知務必按時到崗，否則公司有權終止勞動關系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。二、薪資定級、定檔定級、定檔方法。由員工自己選取適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責、工作潛力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行。降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。根據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。二、考評原則對員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。考評對象⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評?？荚u分為月考評、年度考評和考評。因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。四、月考評程序在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成:普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級
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