企業(yè)人事管理制度-wenkub
2024-09-24 13 本頁面
【正文】 聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。競聘的實(shí)施辦法⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。五、競聘制度集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。正式員工后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時計算。三、試用新員工均有13個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為36個月。由此造成的后果和法律職責(zé)，由員工本人承擔(dān)。⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。招聘時間及人員的安排。行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、潛力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、等。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)人事管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!企業(yè)人事管理制度(一)制度第一章總則一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。招聘計劃資料為:招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。三、手續(xù)應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。當(dāng)帶給的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和等狀況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。⑷公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本狀況和有初步的了解。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。四、轉(zhuǎn)正試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，用心參與競聘。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月)。崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。公司其他單位均不享受此項津貼。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實(shí)際在崗時間計算。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。三、發(fā)薪日期。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評。主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。會議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。第二名晉升兩檔工資。50人以上，評選三人?？冃Э荚u得分為6569分，扣除本人績效工資的20%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%。員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%。(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。該類假期可充抵病、事假時間。以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。若員工本
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