【正文】 、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。一、薪金構(gòu)成基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。由員工自己選取適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作潛力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)?？荚u(píng)對(duì)象⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司員工有下列狀況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。損壞公物，影響公司正常秩序。第二階段以iso9001:2000為培訓(xùn)主題。未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。第十章勞動(dòng)合同與離職一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成必須的工作為期限。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā)。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名。無故缺席者每次罰款30元。⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。不服從合理的工作分配，影響工作。公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買工傷或意外傷害保險(xiǎn)。(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。績(jī)效考評(píng)得分為7074分，扣除本人績(jī)效工資的15%。考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年。競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。正式員工后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。招聘時(shí)間及人員的安排。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)人事管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!企業(yè)人事管理制度(一)制度第一章總則一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。招聘計(jì)劃資料為:招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。⑵空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘:公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。三、發(fā)薪日期。主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。50人以上，評(píng)選三人。員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。⑵年度個(gè)性獎(jiǎng)由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶了解工作資料、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度。⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可透過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或職責(zé)機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)定承擔(dān)違約職責(zé)。有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同