企業(yè)人事管理制度(存儲版)
【正文】 有下列行為之外的過失也會受到處罰):工作態(tài)度不認真，造成必須后果。違反國家法律、規(guī)定及公司制度。⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負責)。三、規(guī)章制度培訓培訓資料為公司的規(guī)章制度，透過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。員工可選取與本職工作相關的專業(yè)進行深造。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中理解鍛煉、培訓(由公司領導安排)。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。⑷嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關定承擔違約職責。⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可透過申訴程序向上級負責人或職責機構(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決。，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡系統(tǒng)內使用。、協(xié)調配合，生活上互相關心照顧。未經(jīng)批準無故曠工者，按曠工處理.，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)。⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。⑵嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度。因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。支付辦法是:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。支付辦法為:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。崗位工作需要進行培訓的。第三階段以宣傳為主題。⑶了解工作資料、性質、職責、權限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負責)。虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料。⑵年度個性獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。挽回重大經(jīng)濟損失。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。該類假期可充抵病、事假時間。員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務工資”的100%。50人以上，評選三人。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。三、發(fā)薪日期。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。公司其他單位均不享受此項津貼。崗位職務工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，用心參與競聘。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。當帶給的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業(yè)和等狀況更改時，應及時通知公司行政部。招聘計劃資料為:招聘的崗位、人員數(shù)量及相關的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)人事管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!企業(yè)人事管理制度(一)制度第一章總則一、根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結合集團公司的實際狀況，制定本制度。任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、潛力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。招聘時間及人員的安排。由此造成的后果和法律職責，由員工本人承擔。正式員工后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。競聘的實施辦法⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領導或專家出題。項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的
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