企業(yè)人事管理制度-文庫吧資料
2024-09-24 13:11本頁面
【正文】 勵分為項目績效獎、年度個性獎和不定期的即時獎勵。管理改善的成效顯著。挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，職責(zé)由本人自負(fù)。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排。以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。貼合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。該類假期可充抵病、事假時間。集團(tuán)公司另有規(guī)定時另行通知。(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%。連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理。(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%。連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資?？冃Э荚u得分為6569分，扣除本人績效工資的20%。(三)“基本稱職”:績效考評得分為6079分，考評為“基本稱職:月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5%。50人以上，評選三人。年度獎勵名額:集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人。第二名晉升兩檔工資。月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。會議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹?？荚u會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評。因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。二、考評原則對員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。三、發(fā)薪日期。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。二、薪資定級、定檔定級、定檔方法。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。公司其他單位均不享受此項津貼?？偨?jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。年績效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、潛力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)職責(zé)完成狀況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》)。試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月)。競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。⑵空缺
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1