【正文】 年環(huán)境管理的主要目標是 ____________________________。 9, 當需要尋找新的供應商時 ,西門子會進行市場研究以找到合適的 被選供應商 。 3, 提供生產用的原材料的建議 。 產品名稱 ______________。 該公司對供應商的質量進行月考核，來料必須經質量確認，并采用比較法來判斷質量，即將供應商與其他類似產品的供應商比較。（ 12分） （三）了解供應商定價策略： 9， 持續(xù)地高于市場價；（ 2分） 10，基本上等于市場價；（ 8分） 11，一般都低于市場價。 首先按第一個級別即價格水平排序。計算結果如下： 供應商 實際總庫存價值 /元 維持費用 單位零件成本 /元 /件 A 17148 4312 B 30233 7558 C 2451 612 3 零部件供應商選擇案例分析 7/7 那么，根據價格、質量成本、交貨期的綜合評估結果為： 供應商 價格元 /件 質量成本元 /件 交貨期成本元 /件 總成本元 /件 排序 A 2 B 3 C 1 結論 ： 通過對三家供應商的供貨運作績效的綜合評估 ,在價格、質量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。詳細的數據見下表。 7 供應商考評量化指標案例 III分析 2/2 供應商價格與支持季度考評細則一覽表 價格 得分 支持 得分 報價合理、具體、透明 2 反應及時、到位 5 價格具有競爭力 12 合作態(tài)度好 3 不斷降低成本 2 溝通手段齊備 3 讓顧客享受低成本 2 積極配合改進 5 收款發(fā)票及時 2 其他支持程度 4 滿分 20 20 選擇供應商案例分析 1 供應商調研測試題 2 選擇供應商案例研討 3 零部件供應商選擇案例分析 4 如何處理供應商的錯誤案例分析 1 供應商調研測試題 1/6 如下是筆者經過多年咨詢培訓的心得而精心設計并不斷修進的一份供應商調查問卷 ， 經過近千家企業(yè)（ 包括世界 500強在華企業(yè) 、 知名上市公司 、 國營 、民營和私營企業(yè) ） 使用后反映效果良好 。 最后，得分在 85分 100分的可視為 A級供應商，優(yōu)秀供應商；得分在 75分 84分的可視為 B級供應商，合格供應商；得分在 60分 74分的可視為 C級供應商，需要進一步培訓與輔導；得分在 60分以下的是 D級供應商，不合格供應商，應予淘汰出局。 1,000)X40+(86247。 5, 大大提高了研發(fā)的有效性 ( 早期介入的供應商能進一步提高自己開發(fā)能力 ,從而保持領先或獨特的供應地位 ). 參考資料 供應商早期參與研發(fā) 3/7 A, 從降低研發(fā)總成本角度看 供應商參與度 研發(fā)總成本 參考資料 供應商早期參與研發(fā) 4/7 B, 從采購的自由度角度看 采購自由度 概念 設計 備產 生產 參考資料 供應商早期參與研發(fā) 5/7 C, 從產品規(guī)格調整的成本角度看 產品規(guī)格調整的成本 概念 設計 備產 生產 參考資料 供應商早期參與研發(fā) 6/7 作業(yè)流程圖 明確目標 選擇供應商 擬定方案 定期考核 磋商簽約 接收樣品 調整目標 參考資料 供應商早期參與研發(fā) 7/7 供應商和用戶職責劃分一覽表 供應商責任 用戶責任 1, 對選定的技術及設計 , 就質量成本交貨進行風險評估并提供報告 。 5, 每個原材料的供應商數目 ,不宜超過 3個 ,避免過度競爭關系惡化 。 技術人員年流失率 __%, 管理人員年流失率 __%, 生產工人年流失率 __%. 4 供應商初步調查問卷 5/5 5, 供應商環(huán)境管理情況 : 環(huán)境方針 /政策是 ______________________________________。 口 MRPII。 來料按 _______標準執(zhí)行 , 主要指標是 ____________________。 口租賃 。 網址 :_____________。 最大客戶是 ________公司 , 年供應量 ____, 占總產量 ___%, 交貨周期 ___天 。安全庫存 ___天 ,最低庫存 __天 。 是否有客戶參與產品或工藝的開發(fā) ? 口無 。 包裝材料能否循環(huán)使用 ? 口否 。 14, 如果大規(guī)模生產非常順利 ,就進一步設立衡量系統 (包括質量水平和服務表現 )。 2) 以歷史統計資料為基礎 , 通過計算得出分數 , 屬于計量分析方法 . 2 供應商考評實用方法之一 : 加權綜合實例 某需求方按如下分數分配比例來評價本地各供應商 : 產品質量占 40分 , 價格占 35分 , 合同完成率占 25分 .根據上期統計資料 , 如下表 , 從中選擇下期合適的供應商 . 根據上表數據 , 按如下計算可得出各供應商的綜合分數如下 : 甲 : (1,920247。 交貨量化計算主要按逾期率 ， 得分為 20分 。 供應商月度考核辦法規(guī)定： 1）所有供應商都納入考核，主要有來料批次合格率和準時交貨率兩大指標，各占 50%； 2）由采購員匯總考核結果，并依此作出選擇并進行定期改進； 3）若連續(xù) 3個月考核低于 50分，則該供應商必須更換。（ 5分 ） （ 八 ） 了解供應商授權情況： 23， 授權方面嚴重疏忽； （ 0分 ） 24， 授權非常全面 。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補償有缺陷零件的額外庫存）。下面以供應商 A為例計算庫存相關費用。 （ 7分 ） （ 十一 ） 了解供應商溝通能力： 29， 對請求反應遲緩 ， 從未主動提供信息； （ 0分 ） 30， 總能得到迅速反應 ， 高度職業(yè)化 。 7 供應商考評量化指標案例 II分析 （ 2/2） 供應商質量與交貨考評細則一覽表 批次合格率 得分 準時交貨率 得分 〉 99% 50 》 98% 50 97%98% 40 95%97% 40 95%96% 30 92%94% 30 92%94% 20 90%91% 20 90%91% 10 85%89% 40 《 90% 0 〈 84% 0 7 供應商考評量化指標案例 III分析 1/2 某公司根據采購物品的分類模塊，將供應商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點型和普通型等 4類。 另外 ， 逾期一天 ， 就扣 1分 ， 逾期造成停產一天 ， 扣 2分 。 89) X35+= 乙 : (2,200247。 15, 當西門子的采購策略有變化時 ,供應商的總成本或服務水平低于西門子要求的時候 , 供應商的供應資格就可能被取消 . 7 供應商交貨期競爭案例 1/2 位于上海的一家設備制造商 ,需要從兩個供應商那里購買 3000箱塑料配件 ,每箱配件的價格是 100元 .目前 ,從兩個供應商采購的數量是一樣的 .兩個供應商都采用鐵路運輸 ,平均運送時間也相同 . 但近期該制造商決定 , 如果其中一個供應商能將平均交貨時間縮短 ,那么每縮短一天 ,制造商就將采購訂單的 5%(即 150箱 )轉給它 .如果不考慮運輸成本 ,供應商每賣出 1箱 ,可以獲得 20%的利潤 . 供應商 A正在考慮如果將鐵路運輸方式改為航空或卡車運輸 ,是否可以獲得更多的收益 .各種運輸方式下每箱配件的運輸費率和平均運送時間已知如下 : 運輸方式 運輸費率 (元 /箱 ) 運送時間 /天