國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程(文件)
【正文】 step） ⑤ 讓學(xué)員 獨(dú)自做 ⑥ 學(xué)員 實(shí)際 操作 ⑦ 觀察， 改善 ，贊美 提案改善的達(dá)成件數(shù) 設(shè)備操作敀障的件數(shù) 降低問(wèn)題返工件數(shù) 生產(chǎn)重復(fù)性問(wèn)題件數(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的 4個(gè)考核指標(biāo) 操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、 干到什么程度 結(jié)果“五查”： 由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的“三五”要求 質(zhì)量成本的控制不削減方法 PAF質(zhì)量成本模型 (Prevention Cost /Appraisal Cost /Failure Cost) 交付前損失 交付后損失 VA:增值活動(dòng) NVA:不增值 試驗(yàn) 檢驗(yàn) 可靠性測(cè)試 質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本的控制不削減方法 預(yù)算控制 質(zhì)量成本月報(bào)表 年 月 單位：元 質(zhì)量成本的控制不削減方法 情景案例： TXC集團(tuán) 2023年質(zhì)量成本年度報(bào)告 采購(gòu)分開，單價(jià)分拆 細(xì)部分解，逐項(xiàng)砍價(jià) 集中采購(gòu)，統(tǒng)談分簽 源流管理、持續(xù)改進(jìn) 報(bào)表分析 追根究底 限量發(fā)料 批次單結(jié) 預(yù)期訂貨，分批送貨 時(shí)間控制，批量控制 VMI 管理模式 SSTS 輸送模式 材料成本的控制不削減方法 情景案例：降低成本 —TFT產(chǎn)品包裝紙變更材質(zhì) 總工資： ￥ 424， 000 20人 25人 25人 15人 19人 12人 12人 總經(jīng)理 運(yùn)作總監(jiān) ￥ 40000 生產(chǎn)管理 ￥ 30000 廠長(zhǎng) ￥ 31000 采販經(jīng)理 ￥ 33000 質(zhì)量經(jīng)理 ￥ 25000 生產(chǎn)經(jīng)理 ￥ 27000 工程經(jīng)理 ￥ 24000 人事行政經(jīng)理 ￥ 28000 制造主管 ￥ 23000 裝配主管 ￥ 23000 領(lǐng)班機(jī)加工 1 ￥ 20230 領(lǐng)班壓切 2 ￥ 20230 領(lǐng)班焊接 3 ￥ 20230 領(lǐng)班重裝配 4 ￥ 20230 領(lǐng)班輕裝配 5 ￥ 20230 領(lǐng)班輕裝配 6 ￥ 20230 領(lǐng)班收發(fā)貨 7 ￥ 20230 人工成本的控制不削減方法 精簡(jiǎn)組織 人工成本的控制不削減方法 精簡(jiǎn)組織的三個(gè)重要原則 – 存在價(jià)值 是否真的需要某個(gè)部門 /職位？ – 管理幅度 710人 – 管理層次 合適的匯報(bào)關(guān)系，最影響利潤(rùn)的部門 經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，比如采購(gòu)經(jīng)理 與人力資源經(jīng)理。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)， 2023年，吳建平老師成功為電子制造集團(tuán)進(jìn)行 “ 提升 DELL產(chǎn)品客戶端合格率 ” 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目咨詢，通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)千萬(wàn)元以上。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近 500多家 標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)利用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目效益近15億 人民幣，課程滿意度 95%以上。國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程 供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程 導(dǎo)師簡(jiǎn)介 吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。 吳建平老師系國(guó)內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)首創(chuàng) “ 打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操技術(shù) ” 、
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