國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程-文庫(kù)吧
2025-02-22 12:52 本頁(yè)面
【正文】 a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N6 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y7 p a s s f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y N8 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y9 f a i l p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N10 f a i l p a ss p a ss f a i l f a i l f a i l p a ss N N11 p a s s p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N12 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y13 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y14 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N% A P P R A I S E R S C O R E( 1 ) 8 5 . 7 1 % 7 8 . 5 7 % 9 2 . 8 6 %% S C O R E V S . A T T R I B U T E( 2 ) 7 1 . 4 3 % 6 4 . 2 9 % 6 4 . 2 9 %S C R E E N % E F F E C T I V E S C O R E( 3 ) 4 2 . 8 6 %S C R E E N % E F F E C T I V E S C O R E v s . A T T R I B U T E ( 4 ) 3 5 . 7 1 %O p e r a t o r 1 O p e r a t o r 2 O p e r a t o r 3Attribute 計(jì)數(shù)型 MSA—案例 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施要點(diǎn) ? Appraiser Score(1)檢驗(yàn)員分?jǐn)?shù)是該員工前后一致的比例 ? Score vs. Attribute(2)標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)是員工前后一致并與已知標(biāo)準(zhǔn)一致的比例 ? Screen Effective Score(3)篩選有效分?jǐn)?shù)是所有員工本身前后一致并且相互之間也一致的比例 ? Screen Effective Score vs. Attribute (4)標(biāo)準(zhǔn)化篩選有效分?jǐn)?shù)是所有員工本身前后一致并且相互之間也一致 ,同時(shí)與已知標(biāo)準(zhǔn)也一致的比例 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距 困惑 管理 現(xiàn)場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 別把執(zhí)行當(dāng)成“兒戲” 別把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成“垃圾桶” 別把員工當(dāng)成“傻瓜” ① 領(lǐng)導(dǎo)身先足以率人，帶領(lǐng)中基層管理層全面執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)中的 5S，重點(diǎn)削減現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ② 培育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的敂感度不洞察技術(shù)，同時(shí)不消除麻煩系統(tǒng) ECR的融入 ③ 培育多技能工，讓他們能夠兼顧各方面的工作 ④ 工作合理化，制作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不崗位責(zé)仸書(shū)，明確改善的起點(diǎn) ⑤ 逐一解決問(wèn)題，發(fā)揮員工質(zhì)量精神迚行改善 ⑥ 數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)損失成本，并使之降低為零 ⑦ 建立合理化改善小組，用數(shù)據(jù)和圖像展示改善成果 ⑧ 建立現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)體系，喚醒全員心中的意識(shí) ⑨ 致力亍成本，工作，作業(yè)等各項(xiàng)可視化管理 “ 完美現(xiàn)場(chǎng) ” 是這樣煉成的 完美現(xiàn)場(chǎng)管理的“九宮圖” 精準(zhǔn)選題 工具應(yīng)用 解決方案 成本合理化 浪費(fèi)最小化 設(shè)備零故障 培育生產(chǎn)線 葡萄樹(shù)法則 人性激勵(lì)技術(shù)
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