供應商管理認證體系規(guī)劃-展示頁
2025-01-27 01:57本頁面
【正文】 每月進行一次 考核內容：價格、質量、交貨期、進貨合格率等 現(xiàn)有供應商的現(xiàn)場評估 評估頻率： 12年進行一次 評估范圍：所有現(xiàn)有供應商 TCL公司 ——供應商評估認證的收益 減少了供應源的數(shù)量，實現(xiàn)了運作成本最小化 促進了與供應商的緊密合作和供應鏈更為專有的連接 使產(chǎn)品合格率基本達到 100％ 降低了采購成本 供應商認證的含義 供應商認證的意義 * *供應商認證項目的推進 * *目前供應商認證情況 其它企業(yè)供應商認證情況 怎樣建立供應商認證體系 * *供應商認證體系的設想 四、 * *供應商認證情況 （二）供應商合同簽訂情況 （三）供應商認證情況 （一）供應商提供合法證件情況 （一）國內供應商提供合法證件的情況 國內供應商五證俱全的有 29家 國內供應商提供三證的有 71家 國內供應商沒有提供證件的有 139家 注： 五證：營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構代碼證、稅務登記證、 一般納稅人資格證書、法人委托書 三證：營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構代碼證、稅務登記證 （二）供應商合同簽訂情況 目前國內供應商約 240家，而簽訂了規(guī)范有效的合同的供應商約 110家，占全部供應商的 % （三）供應商認證情況 認證 類別 內容 消費、商用 筆記本 服務器 新供應商認證 文件 《供應商現(xiàn)場質量稽核流程》 《供方控制》 《供應商評定流程》 評審內容 質量策劃 （ 3%） 客戶支持 （ 5%） 材料及供應商控制 （ 13%） 制程管制 （ 15%） 最終驗收 （17%） 儀器設備 （ 9%） 統(tǒng)計技術 （ 8%） 培訓 （ 7%） 環(huán)境 （ 5%） 倉儲 （ 7%） 設計 （ 9%） 質量改進（ 3%）文件管制（ 4%） 宏觀控制 研發(fā)評定內容 質控評定內容 資材評定內容 評分 方法 國際通行比較客觀的方法 評審 機構 研發(fā)、設計工程、資材、質控、制造系統(tǒng) 系統(tǒng)研發(fā) 、測試 、 產(chǎn)品、 質控 、 采購 、 客戶服務 質控 、 研發(fā)、 資材 （三）供應商認證情況 認證 類別 內容 消費、商用 筆記本 服務器 供應商考評 文件 《供應商考評工作流程》 《供應商考評體系》 《供應商管理流程》 考評 內容 技術支持能力 22％ 物料供應能力 33％ 質量保證能力 33％ 維修保證能力 12％ 價格指標 30％ 質量性能指標 30％ 供貨能力指標 20％ 合作能力指標 20％ 技術支持能力 22％物料供應能力 33％ 質量保證能力 33％維修保證能力 12％ 考評 頻率 每季度進行一次 每季度進行一次 每季度進行一次 考評 機構 資材、質控、研發(fā)工程、技服 資材 、 質控 、 研發(fā)工程 、 產(chǎn)品 、 客服 資材、質控、研發(fā) 執(zhí)行 情況 針對關鍵物料，對非關鍵物料和國際知名大公司通常不進行考評 對本季度有供貨且有長期采購關系的關鍵物料、輔料供應商進行考評 根據(jù)考評供應商列表進行 （三）供應商認證情況 認證 類別 內容 消費、商用 筆記本 服務器 供應商年度考評 文件 《供應商現(xiàn)場質量稽核流程》 評審 內容 質量策劃 （ 3%） 客戶支持 （ 5%） 材料及供應商控制 （ 13%） 制程管制 （ 15%） 最終驗收 （17%） 儀器設備 （ 9%） 統(tǒng)計技術 （ 8%） 培訓 （ 7%） 環(huán)境 （ 5%） 倉儲 （ 7%） 設計 （ 9%） 質量改進（ 3%）文件管制（ 4%） 評分 方法 國際通行的比較客觀的方法 評審 機構 研發(fā)、設計工程、資材、質控、制造系統(tǒng) 供應商認證的含義 供應商認證的意義 * *供應商認證項目的推進 * *目前供應商認證情況 其它企業(yè)供應商認證情況 怎樣建立供應商認證體系 * *供應商認證體系的設想 六、 * *供應商認證體系的設想 （一）建立供應商認證的管理制度 合格供應商資格評審體系 現(xiàn)有供應商的考評體系（含供應商激勵機制） 供應商的年度質量評審體系 （二）專業(yè)的認證評審機構和隊伍 常設機構：配備專職的專業(yè)認證評審人員及管理人員 臨時評審認證 TEAM： 一部分為專職人員；一部分為兼職人員（在事業(yè)部擔負
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