供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理教材-展示頁
2025-01-27 01:53本頁面
【正文】 數(shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。第六? 供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù) 流程管理 【 本章教學(xué)目標(biāo)與要求 】 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想、特點(diǎn)、原則以及方法 理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及生產(chǎn)組織計(jì)劃模式 熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理 了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié) 2 主要內(nèi)容 ? ? ? 3 所謂采購(gòu)物流是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的一切有形物資（包括原材料、零部件、燃料、輔助材料）的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、用料管理和供應(yīng)管理。 4 采購(gòu)物流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障； 有效的采購(gòu)物流可以降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本，從而使企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的源頭上控制成本。 7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 1）供應(yīng)商數(shù)量較少 2）綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商 3）小批量采購(gòu) 4）有效的信息交流 5）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格 6）從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量 7）特定的包裝要求 8 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式； 品種規(guī)格符合客戶需要； 質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品； 用戶需要多少就送多少； 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨； 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。 4）對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 6）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 11 1）貿(mào)易代理模式 這種模式是指采購(gòu)企業(yè)通過當(dāng)?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。 缺點(diǎn)：采購(gòu)企業(yè)失去對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無法獲得最好的產(chǎn)品價(jià)格，造成信息
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