供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 01:53本頁(yè)面
【正文】 制 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn) 1)生產(chǎn)進(jìn)度控制 2)生產(chǎn)節(jié)奏控制 3)提前期管理 4)庫(kù)存控制和在制品管理 24 制 該模式是以核心制造企業(yè)為龍頭 , 由各供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式 —MRP/JIT生產(chǎn)管理模式。 16 電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的共享和公開化，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購(gòu)流程，減少了采購(gòu)時(shí)間，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。 缺點(diǎn)：對(duì)于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時(shí)要懂得供應(yīng)鏈物流管理。 13 2）當(dāng)?shù)睾腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)模式 跨國(guó)公司或者實(shí)施全球采購(gòu)的企業(yè)可以在低成本國(guó)家建立合資或獨(dú)資企業(yè)，從而深入到低成本國(guó)家當(dāng)?shù)亍? 12 1）貿(mào)易代理模式 優(yōu)點(diǎn)：使采購(gòu)企業(yè)免于應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。 10 全球采購(gòu)是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。 5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 9 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。 5 1）取得資源 2）組織到廠物流 3）組織廠內(nèi)物流 6 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)又稱為 JIT(just in time)采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的管理理念和采購(gòu)模式，其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)?
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