供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-文庫吧資料
2025-05-20 03:56本頁面
【正文】 面的影響 。 傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu) 二、采用計算機管理后的 “ 金字塔 ” 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 銷售部 制造部 財務(wù)部 采用了計算機管理的部門 傳統(tǒng)企業(yè)采用計算機管理后的“金字塔”組織結(jié)構(gòu) 三、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術(shù) 一、 業(yè)務(wù) 流程再造的 歷史與背景 ? 小型化 、 縮編 或 企業(yè) 瘦身 : 減少員工 、 降低成本 、 增加 生產(chǎn) 力 。斯密在 《 國富論 》 中提出的勞動分工理論。福特汽車公司北美財會部原有和新的付款流程比較 原有付款流程 采購部 財會部 采 購 單 貨物 到貨單 付款 供應(yīng)商 采 購 單 接收部 發(fā)票 采 購 單 貨物 付款 發(fā)票 采購部 財會部 供應(yīng)商 接收部 數(shù)據(jù)庫 新的付款流程 本章內(nèi)容 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)介紹 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實施 現(xiàn)行企業(yè)的組織機構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。企業(yè)所實行的按職能專業(yè)化處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理模式，可以追溯到 200多年前英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng) 一、基于勞動職能分工的企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 美國的福特將這種思想進一步發(fā)揮，建成了世界上第一條流水生產(chǎn)線，極大地提高了汽車制造業(yè)的生產(chǎn)率，成為許多企業(yè)家爭相模仿的典范。后 改 成 “ 適型化 ” 。 ?員工
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