供應(yīng)商管理與倉儲管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-27 01:53本頁面
【正文】 設(shè)備管理 工程管理 訂單管理 質(zhì)量管理 批量管理 交期管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 考核 交貨率 不良改善 品質(zhì)完好率 廠商審查 采購節(jié)減率 設(shè)備效率 教育 協(xié)力廠商發(fā)表會 現(xiàn)場改善活動 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場巡視 獎懲 優(yōu)秀供應(yīng)商表彰 不良業(yè)體淘汰與懲戒 加工份額再分配 付款、驗收方式改變 供應(yīng)商的評選步驟 成立評審小組 確定評審項目 設(shè)定評選項目的權(quán)數(shù) 合格供應(yīng)商的評定 供應(yīng)廠商的分類、分級 步驟一：成立評審小組 對廠商的各種資料、現(xiàn)況、條件進(jìn)行分析、 審議 小組成員的構(gòu)成 實施評選前的準(zhǔn)備 步驟二：確定評選項目 經(jīng)營狀況 生產(chǎn)能力 技術(shù)能力 管理制度的績效 品質(zhì)管理、控制、改善能力 其他 步驟三：設(shè)定評選項目的權(quán)數(shù) 針對每個評審項目，權(quán)衡彼此的重要性，分 別給予不同的分?jǐn)?shù)。物料采購與倉儲管理 講師：王月 . ... .. 為什么要管理供應(yīng)商 全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成 技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短 制造業(yè)所面臨的巨大壓力（ QCD） 滿足顧客需求，提供“個性化產(chǎn)品” 當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈 供應(yīng)商管理的意義 利潤杠桿效應(yīng) 企業(yè)未來的“利潤源” 資產(chǎn)收益率效應(yīng) 衡量企業(yè)的管理業(yè)績 信息源的作用 為企業(yè)提供管理依據(jù) 對效率的影響 企業(yè)運作的反映 支持戰(zhàn)略 企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成 案例介紹：美國汽車制造業(yè)的供應(yīng)商 設(shè)計：德國 無線電：新加坡 發(fā)動機(jī)：澳洲 燃油泵：美國 變速器：加拿大 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國 金屬薄板：日本 輪胎和電氣配線：韓國 組裝：韓國 實施 供應(yīng)商管理的目的 克服自身造血機(jī)能的不足 信息溝通、精誠合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 實現(xiàn) “ 雙贏 ” 、降低成本 創(chuàng)建精益工廠 供應(yīng)商管理的行為 新型供應(yīng)商管理 管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商 供應(yīng)商評估與雙向溝通 突出供應(yīng)質(zhì)量 巡視現(xiàn)場，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作 世界級供應(yīng)商管理 正式的供應(yīng)商認(rèn)證 包括行為規(guī)范和正式評估、系統(tǒng)化的評估反饋 理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。 戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。但是，不論評審的項目 多少，各項目權(quán)數(shù)的總合必須是 100% 每個評審項目的權(quán)數(shù)，在各評審成員之間， 必須按其專業(yè)程度加以分配。 如：電子、注塑、機(jī)加工等 將合格供應(yīng)廠商按其制造能力劃分等級，防 止廠商壟斷 企業(yè)基本情況 （表 1） 企業(yè)名稱 詳細(xì)地址 開戶銀行 銀行帳號 企業(yè)性質(zhì) 主管部門 合資方名稱 年銷售額 年產(chǎn)量 最大生產(chǎn)能力 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱
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