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供應(yīng)商管理培訓(xùn)-如何有效對供應(yīng)商進(jìn)行管理-展示頁

2025-01-27 01:56本頁面
  

【正文】 話響應(yīng)的時(shí)效? 折扣率? 產(chǎn)品不良率? 文件與發(fā)票的錯(cuò)誤率?滿足產(chǎn)品 ,服務(wù)質(zhì)量要求能力?在所要求的技術(shù)水平上對機(jī)械、工具和人力的可獲得性?在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力?所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力?質(zhì)量保證體系的有效性供應(yīng)商 KPI設(shè)計(jì)原則產(chǎn)品質(zhì)量核準(zhǔn)Q:是否可以成為合格供應(yīng)商了?潛在供應(yīng)商的三輪篩選 - 總結(jié)供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn) – 第四輪篩選跨部門團(tuán)隊(duì)“制定現(xiàn)場評估表 ”篩選如何進(jìn)行現(xiàn)場評估合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)采購員? 可以,對那些價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)小的材料。問卷調(diào)查3.Resources: 此供應(yīng)商有合理盈利,無現(xiàn)金流之憂6. 成本 Cost: 與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本7. 一致性 Consistency: 有保持質(zhì)量穩(wěn)定并持續(xù)改進(jìn)的能力8. 文化 Culture: 與我們相似的商務(wù)價(jià)值觀9. 道德 Clean: 合法經(jīng)營,有商業(yè)道德10. 交流 Communication: 愿意并有能力進(jìn)行商務(wù)溝通供應(yīng)商選擇 10個(gè) “ C”法則 - 不必現(xiàn)場評估的供應(yīng)商1. 入圍候選名單2.system: 有關(guān)庫存,預(yù)算,人員,信息的控制5. 財(cái)政穩(wěn)定 編號使用外部通行標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。檢驗(yàn)方法及時(shí)間?要求過高或過低?簽署規(guī)格協(xié)議: SA要求應(yīng)用試驗(yàn)?核對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品規(guī)格即可?………………. 其他供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)? 質(zhì)量? 成本? 交期? 技術(shù)? 靈活性 /響應(yīng)? 法規(guī) /環(huán)保? 管理 /財(cái)務(wù)? 服務(wù)? 供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量交期技術(shù)成本Q TC D供應(yīng)商 七大考核標(biāo)準(zhǔn)法規(guī) /環(huán)保質(zhì)量成本技術(shù)交期財(cái)務(wù) /管理響應(yīng) /靈活服務(wù)供應(yīng)商選擇流程? 確定關(guān)鍵的資源需求? 確定資源戰(zhàn)略? 確定潛在的供應(yīng)商? 確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法? 選擇供應(yīng)商供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法評估選擇結(jié)果確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型 最合理(最低限度)的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能力供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略要素 購買 政策 資 源數(shù)量 資 源 類 型 供 應(yīng) 商關(guān)系及 時(shí) 點(diǎn) 購買 提前 購買投機(jī) 購買批量 購買 合同產(chǎn) 品生命周期供 應(yīng) 寄售(Consignment)惟一單 一多個(gè)專 有信息直接的制造商 vs分 銷 商大 vs小本地的 vs國家的供 應(yīng) 商少數(shù)民族供 應(yīng) 商國 際 的和國內(nèi)的供 應(yīng) 商合作性的和杠桿性的供 應(yīng)商合 資 的供 應(yīng) 商整合供 應(yīng)純 粹交易性的持 續(xù) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析交付風(fēng)險(xiǎn)分析產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)分析信息準(zhǔn)確性限制供應(yīng)商的范圍? 破產(chǎn)而無供貨源? 缺乏對工廠和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投資? 供應(yīng)商在資金方面可能會(huì)過分依賴買方? 資金問題背后:質(zhì)量,效率,債務(wù),管理 …支持不良財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商發(fā)展壯大 ??供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評估手段? 文件評審? 樣品評審? 現(xiàn)場評審供應(yīng)商現(xiàn)場考察? 供應(yīng)商的識別 , 篩選與調(diào)查? 供方能力,積極性? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評估? 審核流程? 現(xiàn)場審核的一致性和符合性? 供應(yīng)商審核的合同要求? 現(xiàn)有的供應(yīng)商? 產(chǎn)品簡介或說明書? 數(shù)據(jù)庫? 采購員經(jīng)驗(yàn)? 科研權(quán)威推薦咨詢? 行業(yè)雜志,報(bào)刊? 工業(yè),海關(guān)統(tǒng)計(jì)? 會(huì)議,展覽會(huì)? 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商識別或發(fā)現(xiàn) - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商討論: 1)會(huì)有哪幾輪篩選?2)哪些標(biāo)準(zhǔn)在第一輪適用?供應(yīng)商第一輪篩選? 公司基本信息? 法律方面? 組織架構(gòu)? 生產(chǎn)制造? 建筑物及設(shè)備? EHS? 財(cái)務(wù)信息? 技術(shù)質(zhì)量? 物流? 體系認(rèn)證? 銷售服務(wù)供應(yīng)商第二輪篩選 - 問卷調(diào)查閱讀:供應(yīng)商問卷調(diào)查表不同產(chǎn)品,不同的核準(zhǔn)程序。managementsupplierasmercial了解供應(yīng)商的全面能力e. Knowsupplier。capacitywellsupplier了解供應(yīng)市場c. Knowmarket。wellwell問題發(fā)生的可能性問題發(fā)生的時(shí)間長度對業(yè)務(wù)的影響供應(yīng)商聚焦了解所關(guān)心物料的生產(chǎn)流程將流程分解為簡單的步驟將供應(yīng)鏈上的物料向上游延伸,重復(fù)階段 1和階段 2在每一步驟上標(biāo)上成本建立一張整體圖畫小心、反復(fù)、交叉檢查你的數(shù)據(jù)與同行業(yè)的相同物料做比較當(dāng)你對你所作的數(shù)據(jù)有信心時(shí),開始著手談判計(jì)劃。商務(wù)訂單 “購買 ” q下單q “服務(wù)于使用者 ” q “及時(shí) ”q “事務(wù)管理 ”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程以供應(yīng)鏈為中心(合作)?以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)?跨企業(yè)價(jià)值工程/分析直接供應(yīng)商的改進(jìn)跨企業(yè)成本改進(jìn)成本改進(jìn)的聯(lián)合頭腦風(fēng)暴供應(yīng)商建議方案供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)?合作?成本確認(rèn)?確認(rèn)成本動(dòng)因?改進(jìn)戰(zhàn)略?執(zhí)行?結(jié)果回顧?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商贊許持續(xù)改進(jìn)的流程?價(jià)值增值項(xiàng)目的建立與實(shí)施列表?成本建議?備選設(shè)計(jì)?備選材料?減少層級數(shù)目?供應(yīng)商聯(lián)盟供應(yīng)鏈策劃確保我們已經(jīng)進(jìn)入的供應(yīng)商市場的存在,使得它們在目前和未來,保障公司業(yè)務(wù)的成功供應(yīng)鏈策劃當(dāng)前市場的定位市場分析財(cái)務(wù)比率分析脆弱性分析采購價(jià)格和成本分析供應(yīng)商產(chǎn)能評估供應(yīng)商戰(zhàn)略評估供應(yīng)鏈分析供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好供應(yīng)商評估支撐戰(zhàn)略采購的工具: 供應(yīng)商定位它是:它是:o一個(gè)窗口,由此看到你的業(yè)務(wù)對特定的外部資源的依賴程度o不是一張?jiān)敿?xì)的表格,而是趨勢的整體描述戰(zhàn)略安全戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)收益戰(zhàn)術(shù)收益戰(zhàn)術(shù)獲取戰(zhàn)術(shù)獲取供應(yīng)商定位相對成本重要性供應(yīng)商偏好概況透過供應(yīng)商的眼睛看自己供應(yīng)商是如何評估他們的客戶的 … .客戶的吸引力我們在客戶心目中的相對位置高 中 低弱 平均 強(qiáng)供應(yīng)商偏好概況供應(yīng)商如何給他們的客戶貼標(biāo)簽戰(zhàn)
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