供應(yīng)商管理培訓二-展示頁
2025-01-27 02:15本頁面
【正文】 216。 Field Service … ：市場服務(wù)供應(yīng)商管理培訓管理 /監(jiān)控 √2 CLCA 4明顯超過目標或要求時的警告 4糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良4有客觀的憑證后才能結(jié)案4以下的情況要發(fā)出 CLCA，但不僅限于以下情況： 216。 Lot Reject Rate：批退率216。 VLRR：確認的生產(chǎn)線不良率 216。 VRR：確認的批退率 (主要指進料的批退率）216。供應(yīng)商管理培訓管理 /監(jiān)控 √2 供應(yīng)商品質(zhì)狀況4 品質(zhì)術(shù)語216。 IFIR:初期（ 30天內(nèi)）的市場不良率216。 LRR：生產(chǎn)線不良率 216。 DPPM：每百萬的不良數(shù)量216。 On Time Delivery：及時交貨 216。 停線216。 導致 清倉或挑選 供應(yīng)商管理培訓管理 /監(jiān)控 √2 工程變更通知的管控4正式的文件 /經(jīng)供應(yīng)商的權(quán)責人員核準 4不允許口頭通知的變更 4 導入之前必須由客戶書面的核準 4導人的時間必須定義 /詳細說明 4變更包含以下情況，但不局限于下面的情況： 216。重大的制程變更216。2認同未來的目標2將重大問題反饋到采購或供應(yīng)商最高管理層供應(yīng)商管理培訓季度檢討 √成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占比例的 25%供應(yīng)商管理培訓季度檢討 √“ QBR 評分表 ” 樣本“ 供應(yīng)商得分與定單計算 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓CIP（持續(xù)改善） √供應(yīng)商管理培訓CIP （持續(xù)改善） √“ CIP ” 樣本“ BPI ” 項目供應(yīng)商管理培訓JQE 流程 √Dell GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site ADell RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓認證管理管理選擇培訓認證管理選擇培訓認證管理選擇培訓認證管理供應(yīng)商Dell分承包商GQAM *** GSQERSQEJQE當?shù)? FAE供應(yīng)商Resource Model Current vs. New√?***SQE/GQAM 將推動項目的在一定水平執(zhí)行?項目實施后 GQAM/供應(yīng)商將承當全部的職責?**** SQE 將通過 GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點和持續(xù)改善活動持續(xù)進行第二階供應(yīng)商SQE 進料檢驗供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認 , 管理 SubTier 制程控制 Focus Supplier ListAll Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認證 /管理 CA / CIPSJQE僅溝通關(guān)系報告績效供應(yīng)商管理培訓JQE 流程 √JQE職責– 控制供應(yīng)商工廠的狀況? 裝配、檢驗和產(chǎn)品的測試– 履行制程稽核u同 WWSQE 一起參與新產(chǎn)品導入的工作– 維持產(chǎn)品定期的首樣檢驗和 N次首樣檢驗的品質(zhì)– 及時的整理和提供糾正措施給 DELL SQE供應(yīng)商管理培訓JQE 流程 √JQE職責–
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