某汽車供應(yīng)商管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-07 21:22本頁面
【正文】 r the buying public. ? 是指由外部供應(yīng)商或福特內(nèi)部供應(yīng)商供給福特接收工廠的產(chǎn)品特性，這種產(chǎn)品特性沒有在使用工廠的后續(xù)工序得到控制。 怎樣進行分供方管理？ ? 供應(yīng)商必須滿足以下方面的要求： ? 1 僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨 ? 2 確保了采購件質(zhì)量符合要求 ? 3 須對供貨質(zhì)量業(yè) 績進行評價，出現(xiàn)與要求有 偏差時須采取措施 ? 4 須對分供方進行定期的評審 ? 5 已供貨的批量產(chǎn)品須得到所要求的認(rèn)可，并落實所要求的改進措施 怎樣進行分供方管理 ? 6 針對顧客提供的產(chǎn)品，須遵守與顧客事先商定的方法 ? 7 原材料庫存量須適合于生產(chǎn)要求 ? 8 原材料 /內(nèi)部剩余料要按照要求發(fā)送 /存放 ? 9 員工素質(zhì)須滿 足了相應(yīng)的崗位 要 求 ? 10 與分供方就產(chǎn)品與過程的持續(xù)改進商定質(zhì)量目標(biāo)并付之落實 1. 僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨 分供方的選點須基于以下三個方面 ? 質(zhì)量體系評價 在確定分供方之前，必須有質(zhì)量管理體系的評價結(jié)果 過程 /產(chǎn)品審核 質(zhì)量體系認(rèn)證（ TS16949/范圍） 1. 僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨 ? 供貨質(zhì)量業(yè)績評價 質(zhì)量 價格 服務(wù) ? CFMA的特別認(rèn)可 在進入批量生產(chǎn)前必須確保只從合適的分供方采購 。要對已制定的質(zhì)量保證措施的有效性和持續(xù)改進提供證據(jù)。 怎樣進行分供方管理？ ?進行過程 /產(chǎn)品審核 根據(jù)風(fēng)險的考慮對分供方進行過程審核和產(chǎn)品審核是必需的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須為此創(chuàng)造前提條件。 同時 ， 供貨商有責(zé)任和義務(wù) ， 與每一種外購件 /材料的分供方一起保證生產(chǎn)過程和工藝的穩(wěn)定 ， 確保對顧客關(guān)系重大的重要特性的過程能力 ?？紤]到顧客的要求，要對分供方的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品交付和產(chǎn)品使用狀況經(jīng)常地進行評價和改進。負(fù)責(zé)分供方管理的工程師必須足夠。 從而給供應(yīng)商和主機廠帶來嚴(yán)重的損失。這就要求整個供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€無故障系統(tǒng)，如果分供方產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷或其他供貨問題通常無法通過采用替換其它零件或材料的方法來彌補。SubSupplier Management CFMA Q1EXPORT STA Ji Xiuliang 課程目錄 ? 概念回顧 ? 分供方管理的重要性 ? 分供方管理總體期望 ? 分供方管理方法要點 ? 問題與交流 什么是分供方？ ? 是指向一級供應(yīng)商提供零件 /材料 /過程加工服務(wù)的供應(yīng)商； ? 包括設(shè)備 /工裝 /檢具等其它供應(yīng)商 為什么要重視分供方管理？ 1. 增加顧客的抱怨 分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到一級供應(yīng)商的交貨績效：據(jù)不完全統(tǒng)計，由于分供方材料的私自變更 /尺寸的偏差 /錯漏裝 /誤加工等問題引起的顧客抱怨占了總數(shù)的 75%左右； 2. 影響 Q1狀態(tài) 分供方的質(zhì)量風(fēng)險會在供應(yīng)商處累積，從而使供應(yīng)商 Q1的獲得和保持存在很大的風(fēng)險。 為什么要重視分供方管理？ 3. 造成主機廠停線 為縮短采購周期，顧客通常要求供應(yīng)商采取即時供貨，只需保持一個適當(dāng)?shù)膸齑媪?。這些問題可能會直接導(dǎo)致主機廠的停線 。 分供方管理總體期望 1. 僅選擇有質(zhì)量能力的分供方 2. 有明確的管理程序和目標(biāo) 3. 足夠的人力資源 供應(yīng)商必須設(shè)置類似 STA職位的工程師來支持分供方的發(fā)展和改進。 4. 持續(xù)監(jiān)控交貨績效 在量產(chǎn)之后 ,供應(yīng)商仍需堅持不懈地落實來自產(chǎn)品誕生過程的所要求的全部措施。 分供方管理總體期望 5. 持續(xù)不斷的改善 在量產(chǎn)之后 ， 供應(yīng)商要運用合適的方法對過程和工藝流程不斷地進行評價 ， 分析缺陷和采取適宜的糾正措施 ， 以保持和改進過程能力 ， 為達到顧客的零缺陷目標(biāo)而滿足所有的要求 。 分供方管理總體期望 6. 提高顧客滿意度 在所有過程中，以顧客為中心進行活動是讓顧客在質(zhì)量、價格、服務(wù)和創(chuàng)新方面滿意的基礎(chǔ)。其中對分供方的培訓(xùn)和改進就是很重要的一個方面，以改善和提高顧客滿意度。分供方質(zhì)量能力的證據(jù)也可通過第一方或第三方審核來獲得。 如果采用模塊供貨 ，則該供應(yīng)商負(fù)有對所有單一部件進行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任 。 2. 須確保采購件質(zhì)量符合要求 ? 足夠的質(zhì)量保證能力 APQP/PPAP(PFMEA/CP) CC/SC/PTC (PTC的識別） Cmk/Ppk（ 計算表格 ） MSA(AIAG第三版） 圖紙 / 工程規(guī)范 質(zhì)量保證協(xié)議 Pass Through Characteristics Management 傳遞特性（ PTC）的管理 What is Pass Through Characteristics (PTC) 什么是傳遞特性 ? P
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