供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-展示頁
2025-05-24 03:56本頁面
【正文】 的信心 、 士氣 、 創(chuàng)造 力受到 縮編的影響 。 ?真正成功 縮編 的公司 : 把 縮編 當(dāng)成 一個 再造 、 文化更新的流程 。 ?19951999年 ， 估計有 70%北美及 歐洲 大公司有意或在推動 BPR。 二 、 相關(guān)概念 指事件從開始到結(jié)束發(fā)展變化的全過程。 P102 具有四個要素 —— 活動、活動間的邏輯關(guān)系、活動的 實現(xiàn)方式、活動的承擔(dān)者 通俗的定義 —— 企業(yè)集合各種原料制造顧客所需產(chǎn)品 的一連串活動。 打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式 ， 代之以業(yè)務(wù)流程為中心 ，重新設(shè)計企業(yè)管理過程 。 （邁克爾 .哈默） BPR實際上就是在企業(yè)建立計算機管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程的效率 三 、 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR） 注重客戶 注重整體 非增值流程最小化 計算機和信息技術(shù)運用 全新的重構(gòu)策略 福特汽車公司北美財會部原有和新的付款流程比較 原有付款流程 采購部 財會部 采 購 單 貨物 到貨單 付款 供應(yīng)商 采 購 單 接收部 發(fā)票 采 購 單 貨物 付款 發(fā)票 采購部 財會部 供應(yīng)商 接收部 數(shù)據(jù)庫 新的付款流程 四、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上 ， 對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行改造 ， 繼而對企業(yè)間相互關(guān)聯(lián)的流程進行整合 ， 旨在提高供應(yīng)鏈整體效率 ， 縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間 ， 增強供應(yīng)鏈競爭力的過程 。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 ， 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺 ，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享 ， 并且可以實現(xiàn)并發(fā)處理 ， 因而使原有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1