【正文】 ：設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。 A——attainable ：即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達(dá)成的。4）繪制現(xiàn)狀圖供應(yīng)商采購部 制造部生產(chǎn)管理科 營(yíng)業(yè)部客戶下料發(fā)貨計(jì)劃數(shù)量：不穩(wěn)定日計(jì)劃、派工單車間成型貼保鮮膜去除膠口 裝箱工序下料成型貼保鮮膜裝箱拆箱絲印裝飾條粘貼粘貼保護(hù)膜毛氈剪四角保護(hù)膜總檢包裝單件周期批量周期流程效率加工時(shí)間（s） 58 10 15 16 17 16 16 15 %總制造周期 604800 s生產(chǎn)批量 1523PCS庫存量 22t　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 21646　絲印裝飾條粘貼粘貼保護(hù)膜拆箱剪四角保護(hù)膜總檢 包裝 倉庫貼毛 氈目標(biāo)制定目標(biāo) =標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)確立依據(jù)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)建立目標(biāo)必須遵循 SMART原則 S——Specific , 意思是制定績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體，即目標(biāo)不可以是抽象模糊的。第四階段精益和持續(xù)改進(jìn)的語言已成為日常會(huì)話的一部分，每個(gè)人都能夠講這種語言。 管理層將改善看做短期改進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)或運(yùn)營(yíng)績(jī)效的解決方案 第二階段管理層認(rèn)為改善僅適用于制造系統(tǒng)，由此將實(shí)施 24－ 36月第三階段管理層認(rèn)識(shí)到整個(gè)組織文化變革的需要，認(rèn)為精益可以幫助其取得這一目標(biāo)第四階段管理層認(rèn)為精益是關(guān)于客戶、供應(yīng)商等經(jīng)營(yíng)方式的根本改變，需經(jīng)過數(shù)十年來發(fā)展組織第五階段2）量表）量表 員工改善意識(shí)的量表員工改善意識(shí)的量表第一階段 組織中的大部分人沒有獲得精益教育 組織中的所有人員已獲得精益意識(shí)和基本培訓(xùn) 第二階段大部分員工已正確理解精益是什么，為什么重要，如何影響他們每個(gè)人。缺乏有效的溝通216。責(zé)、權(quán)、利不清216。計(jì)劃和控制不力216。不合理的預(yù)測(cè)216。缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)216。 項(xiàng)目管理全過程包括以下工作?制定目標(biāo)?組建項(xiàng)目組?制訂項(xiàng)目計(jì)劃?處理項(xiàng)目變化?控制實(shí)際進(jìn)展?整理、完善技術(shù)檔案?形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目失敗的主要因素216。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。 1957年，美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由原來的 125小時(shí)銳減為 78小時(shí)； 1958年，美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。第六章 如何進(jìn)行精益項(xiàng)目管理u精益項(xiàng)目如何做u如何保障精益項(xiàng)目做好u第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容u35年精益項(xiàng)目規(guī)劃u下一步你將如何開展工作項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目實(shí)施步驟各實(shí)施步驟說明項(xiàng)目總結(jié)一、精益項(xiàng)目如何做 項(xiàng)目管理是二十世紀(jì) 50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。 60年代以來，項(xiàng)目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。一）、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的由來 什么叫項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿足或超過項(xiàng)目投資者的要求和期望。項(xiàng)目目標(biāo)不明確216。缺乏高層管理者的支持216?？绮块T協(xié)作不得力216。過多的不可控變動(dòng)216。資源配備、供給欠佳216。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏魅力、影響力立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中期報(bào)告結(jié)案報(bào)告 組建團(tuán)隊(duì)方案實(shí)施結(jié)案準(zhǔn)備下一步規(guī)劃 項(xiàng)目評(píng)估 撰寫評(píng)估報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目策劃數(shù)據(jù)采集 問題分析解決 共識(shí) 實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備項(xiàng)目初始期項(xiàng)目初始期 項(xiàng)目啟動(dòng)期項(xiàng)目啟動(dòng)期 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目實(shí)施期方案方案實(shí)施實(shí)施中期中期報(bào)告報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目結(jié)束期項(xiàng)目結(jié)束期1 2 3 4初始期啟動(dòng)期實(shí)施期結(jié)束期大計(jì)劃二）、項(xiàng)目管理的過程選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主因?qū)嵤?duì)策檢查效果目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)達(dá)到鞏固措施總結(jié)和下一步打算PDCA四四階階段段十十步步驟驟制定對(duì)策三）、項(xiàng)目實(shí)施步驟NO 自述問題點(diǎn)生管部銷售未對(duì)訂單優(yōu)先度排序計(jì)劃員實(shí)際只傳遞和分解銷售計(jì)劃，需由車間調(diào)度員安排生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能估算不科學(xué)，沒有效率考量依據(jù)1）訪談）訪談 部門訪談（例）部門訪談（例）現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查四）、各實(shí)施步驟說明包括訪談、問卷、資料、量表、觀察等包括訪談、問卷、資料、量表、觀察等2）量表）量表 對(duì)精益理解的量表對(duì)精益理解的量表第一階段管理層關(guān)注日常運(yùn)作，沒有認(rèn)識(shí)到精益在改進(jìn)運(yùn)作方式中所起的作用。第三階段每個(gè)人都完全理解精益理念、系統(tǒng)和工具，并在改進(jìn)項(xiàng)目中開始使用它們。第五階段3）資料 工藝流程（例）3）資料 相關(guān)管理流程（例）一批產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間： 7天 =7*24=168小時(shí)，注：下料日期： 2月 21日，成品入庫日期： 2月 28日。 M——Measurable, 就是目標(biāo)要可衡量，要量化。 R——prevant ：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。序號(hào)項(xiàng) 目名稱 項(xiàng) 目目 標(biāo)評(píng) 估方式HOW WHO WHEN1 精益理念培植高 層領(lǐng)導(dǎo) 受 訓(xùn)時(shí)間 不少于 10小 時(shí)，中 層 管理者不少于 15小 時(shí) ， 項(xiàng) 目主管及骨干 員 工不少于 40小 時(shí) ； 累 積實(shí)際 培 訓(xùn)時(shí)間 與 計(jì) 劃培 訓(xùn)時(shí)間進(jìn) 行比 較值精益 辦 ， 顧問組， 執(zhí) 行方三方 選派代表 進(jìn) 行 評(píng) 分。 出勤率是指 計(jì) 劃出勤次數(shù)與 實(shí)際 出勤次數(shù)的比 值 ；（參考數(shù)據(jù)： 簽 到表，培 訓(xùn)計(jì) 劃表）培養(yǎng) 10位 項(xiàng) 目 LEADER， 5位內(nèi)部講師 。（參考數(shù)據(jù)： 簽 到表，培 訓(xùn)計(jì) 劃表，內(nèi)部 講師評(píng) 估表）二 級(jí)評(píng) 估合格率 項(xiàng) 目主管及骨干 員工達(dá)到 90%。（參考數(shù)據(jù)：二 級(jí)評(píng) 估 統(tǒng)計(jì) 表）2 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視 化管理定性指 標(biāo) ： 員 工 態(tài) 度端正，精神面貌一新； 設(shè)備 表面干 凈 無油 污 ； 物料 標(biāo)識(shí) 清晰、合理 擺 放； 作 業(yè)區(qū)域干 凈 無明 顯 油 污 與水 漬 ； 通道干 凈 通 暢 。定量指 標(biāo) ： 6S各區(qū)域 評(píng) 分平均達(dá)到某一分 值 或以上（待 6S評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)制定完成后，再 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行 評(píng) 分， 視 得分狀況再商 討 目 標(biāo) 分 值 ）目標(biāo)制定3生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人均 產(chǎn) 量在 2023年的基 礎(chǔ)上提升不低于 10% 匯總項(xiàng) 目 結(jié) 束前兩個(gè)月的 產(chǎn) 能 報(bào) 表（單 位：噸）和 員 工的出勤 時(shí)間計(jì) 算出 單位 時(shí)間 （以小 時(shí) ）內(nèi)的 產(chǎn) 能根據(jù)每周 6天、每天 8小 時(shí) 折算出年 產(chǎn)量精益 辦 ， 顧問組 ，執(zhí) 行方三方 選 派代表 進(jìn) 行 評(píng) 分；該項(xiàng) 目 計(jì) 劃在 6月底完成各工序 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的制定及 標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí) 的 測(cè) 定，各 計(jì)劃 標(biāo) 準(zhǔn)流程的梳理，物流路 線 ； 7月初開始 計(jì) 劃排配及物流運(yùn) 轉(zhuǎn) ，10月中旬 進(jìn) 行最 終評(píng) 估4質(zhì) 量瓶頸 工序攻關(guān)下料工序 質(zhì) 量交 驗(yàn) 合格率達(dá)到 98% 統(tǒng)計(jì)項(xiàng) 目 結(jié) 案前兩個(gè)月下料工序 產(chǎn) 品總 數(shù)量和下料工序 產(chǎn) 生不合格的 總 數(shù)量的比例精益 辦 ， 顧問組 ，執(zhí) 行方三方 選 派代表 進(jìn) 行 評(píng) 分；該項(xiàng) 目 計(jì) 劃在 6月底完成 質(zhì) 量攻關(guān)體系建 設(shè) ， 8月份出成果； 10月中旬 進(jìn) 行最 終評(píng)審5設(shè)備 保全體系構(gòu)建構(gòu)建 設(shè)備 保全體系設(shè)備 操作指 導(dǎo)書 、 設(shè)備維 修機(jī)制、 專業(yè)保全、自主保全、 檢 修 計(jì)