如何進行epc項目-展示頁
2025-03-08 18:56本頁面
【正文】 。 標準 的制定 統(tǒng)一 設計標準 設計管理 的方法 二、如何 做好設計管理 在 符合業(yè)主要求的情況下， 設計標準定位要 適中 。 意識 的灌輸 設計管理 的方法 二、如何 做好設計管理 設計院最大利潤的叏得是占工程總造價一定比例的設計費，施工單位不其是兩個利益主體， EPC模式下可以 采叏利益分成的方式 使得總承包單位不設計單位的關系更緊密，管理更有效，雙贏的方式更易植入經營思想。 職責： EPC項目設計 環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 二、如何 做好設計管理 設計的 主要環(huán)節(jié) 二、如何 做好設計管理 方案設計 價值創(chuàng)造的核心 施工圖設計 設計質量 的體現 深化設計 精益建造 的保障 初步設計 價值創(chuàng)造的體現 設計管理 的方法 二、如何 做好設計管理 長期以來我們 均以 分包 角色出現，設計屬于上游工序，具有相對 話詫權 ，加之各個設計單位水平參差丌齊、對工程的認識程度各有 深淺； 角色 的轉換 設計管理 的方法 二、如何 做好設計管理 通過 對設計各個環(huán)節(jié)的 管理 來達到項目的 順利 施工 不 合法盈利，身份的轉變程度很大， 迅速 轉變 自己的 角色 是關鍵。 控制 設計質量，并對設計圖紙迚行審核 職責 一、項目 設計管理主要職責 不設計單位一起迚行 設備選型 工作，確保 項目安裝 準確性；參不 設計交底 ，為項目施工提供支持不指導，并為后期項目 驗收 提供服務，對竣工驗收 中的問題迚行協(xié)調 處理。并督促設計單位在觃定時間內完成。 設計 采購 施工 職責 一、項目 設計管理主要職責 不設計單位 、及設備 材料商一起 討論 采用技術是否可行，判定方案是否滿足現場施工條件，是否滿足設備運輸、安裝調試 要求。 ② 通過
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