【正文】 le (F) The consequence will not have any perceptible impact on the performance of product (A) The user will not notice the consequence=============================================================2 3 Insignificant/ Low, Negligible: Nuisance, noticeable (F) Nuisance but likely negligible=============================================================4 5 Moderately Significant: Dissatisfaction (A F) The user will notice a negative impact as failure occurs, ., difficult to apply, difficult to use, disfort, etc. (F) Partial of the system operable at reduced performance, and gradual performance degradation=============================================================6 7 Significant/ High: Annoyance (A F) The failure causes greater annoyance on the part of user (F) Partial system function lost, but still can use it without safety concern。 多 著重於“ Preventive 預(yù)防 ”不良，亦減少發(fā)生度，或減少 嚴(yán)重性，甚於注重“ Detection檢出” 10 27 目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的管 制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision 責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性潛 在 失效 的 影響潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因 FMEA 分析 評(píng)估改善結(jié)果 採(cǎi)取矯正措施後，簡(jiǎn)述採(cǎi)取之措施 11 12 13 根據(jù)新的管制，重新頻估發(fā)生度、嚴(yán) 重性、檢出率 。 (發(fā)生度，嚴(yán)重性， 檢出率 ) 。 以 1 ~ 10 等級(jí)評(píng)估 8 25 目 前 狀 況 結(jié) 果發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision 責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA FMEA 分析 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)係數(shù) (RPN值 ) 目前 狀況 → 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估係數(shù) Risk Priority Number (RPN) 由於資源有限 、必須 客觀 設(shè)定 優(yōu)先處理順序 。 對(duì) 最終的影響、當(dāng)站的影響、次 /上階的影響，要分開(kāi) 個(gè)別評(píng)估。 1 2023/2/24 18 製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)製造程序名稱/步驟特 定 的功 能/ 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因FMEA 日 期Revision 責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性潛 在 失效 的 影響 FMEA 分析 描述功能 根據(jù)流程順序 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) )，描述其功能 你想要完成、達(dá)到什麼 ? 目 的 ? 範(fàn) 圍 ? 目 標(biāo) ? 正確、仔細(xì)的功能描述才能有效導(dǎo)引 往後的分析品質(zhì) 2 2023/2/24 19 製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)FMEA 日 期Revision 責(zé) 任 者與 完 成日期Process FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性潛 在 失效 的 影響製造程序名稱/步驟特 定 的功 能/ 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式製 造 程 序可 能 造 成失 效 的 原因 FMEA 分析 判斷可能失效模式 判斷該流程 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ) 可能發(fā)生的 失效模式 ， 逐一列舉 : 1) 無(wú)法達(dá)到、完成指定的功能 2) 某些你不想要的或不期望出現(xiàn)的狀況 根據(jù) : 規(guī)範(fàn)要求 過(guò)去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與紀(jì)錄 專家學(xué)者意見(jiàn) 腦力激盪法 …. 等 3 2023/2/24 20 製 造 流 程 敘 述編 輯 序 號(hào)目 前 狀 況 結(jié) 果現(xiàn) 有 的製 程 管制發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)建 議 矯正 措 施矯 正 措施 選 定發(fā)生度嚴(yán)重性檢出率風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng)估 係 數(shù)(RPN)製造程序名稱/步驟特 定 的功 能/ 規(guī)格 需 求潛 在 的 功能 失 效 模式 可 能 造成 失 效 的原 因FMEA 日 期Revision 責(zé) 任 者與 完 成日期 FMEA關(guān)鍵性、管制性、顯 著、重要性潛 在 失效 的 影響針對(duì)每一項(xiàng)失效模式 ，分析可能發(fā)生原因。潛在的失效模式與影響分析 Potential Failure Mode Effects Analysis FMEA 未 雨 綢 繆 趨 吉 避 兇 思考的本能 潛在問(wèn)題分析基本 思考 程序 目的 : 確保計(jì)劃或行動(dòng)執(zhí)行成功 常見(jiàn)的現(xiàn)象 : 基本思考程序 : ? 找出潛在問(wèn)題 ? 找出可能發(fā)生原因 ? 採(cǎi)取預(yù)防措施 ? 計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng) 行動(dòng)種類 潛在問(wèn)題 可能發(fā)生原因 影響 行動(dòng) 應(yīng)變行動(dòng) 預(yù)防措施 什麼情形下需要潛在問(wèn)題分析以保護(hù)計(jì)劃 ? ?若失敗會(huì)產(chǎn)生 極大影響 或衝擊時(shí) ?時(shí)間 急迫 時(shí) ?處?kù)?複雜 的狀況或地點(diǎn)時(shí) ?從事未做過(guò)的工作或 缺乏經(jīng)驗(yàn) 時(shí) ?涉及 許多單位 或 人員 時(shí) 為何容易忽略潛在問(wèn)題 ? ?因?yàn)?無(wú)立即影響 ! ?因?yàn)檠矍?救火都來(lái)不及 ,沒(méi)有時(shí)間 ! ?因?yàn)?不想觸霉頭 ,怕烏鴉嘴的心理 ! ?因?yàn)?太有自信 ! ?因?yàn)?嫌麻煩 ! ?因?yàn)槿狈?風(fēng)險(xiǎn)敏感度 ! ?因?yàn)? “ 曲凸徙薪無(wú)恩澤 焦頭爛額為上客 “ ! 2023/2/24 7 FMEA 是什麼 ? FMEA 是 Potential Failure Mode Effects Analysis 的 縮寫 1. Potential Failure Mode : 潛在的 (or可能的 ) 失效 (or不良 ) 模式 2. 2. Effects Analysis : 影響分析 目的 : 以一套有 系統(tǒng)的方法 對(duì) 未來(lái)的事或物 所可能發(fā)生的 失效或不良狀況 與其會(huì) 造成的影響 作 量化的評(píng)估 並 找出 優(yōu)先順序 事先擬定 改善方案計(jì)劃 以