【摘要】時(shí)?間?管?理如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理1、關(guān)于時(shí)間的名言v孔子——“逝者如斯夫,不舍晝夜。”v沙士比亞——“時(shí)間的無聲的腳步,是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?!眝人生最初的財(cái)富——瑞士的電子戶籍卡2、關(guān)于時(shí)間的故事(1)如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理人生最初的財(cái)富&
2025-01-13 19:12
【摘要】如何進(jìn)行現(xiàn)場管理——物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進(jìn)行盤點(diǎn),處
2025-01-12 17:50
【摘要】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-01-22 16:34
【摘要】抽樣檢驗(yàn)基本概念計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)之比較抽樣檢驗(yàn)之實(shí)施與抽樣技術(shù)參考書籍1.“抽樣檢驗(yàn)”,張有成編著,中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)發(fā)行.2.“品質(zhì)管制”,白賜欽編著,中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)發(fā)行.基本概念1.抽樣檢驗(yàn)之目的與由來2.基本名詞與符號
2025-02-18 19:05
【摘要】資源優(yōu)化整合中如何進(jìn)行如何進(jìn)行目標(biāo)管理目標(biāo)管理和和預(yù)算管理預(yù)算管理北區(qū)營運(yùn)規(guī)劃部韓燕莉2023年加入寶盛道吉2023-20236年商品運(yùn)作管理工作的歷煉2023年7月開始投身于北區(qū)總部營運(yùn)規(guī)劃部營運(yùn)規(guī)劃部經(jīng)營規(guī)劃分析流程管理資訊應(yīng)用管理運(yùn)營流程分析、制定流程執(zhí)行推動(dòng)、執(zhí)行運(yùn)營安全監(jiān)控、指標(biāo)分析
2025-03-01 21:01
【摘要】隱患排查治理主要內(nèi)容事故隱患排查事故隱患排查范圍和方法事故隱患治理預(yù)測預(yù)警事故案例回顧危險(xiǎn)源和事故隱患的關(guān)系事故源于隱患,隱患是滋生事故的土壤和溫床。企業(yè)還不同程度存在安全隱患排查治理不徹底、整改措施不到位等問題,以及搞形式、走過場的現(xiàn)象,特別是沒有充分發(fā)揮企業(yè)隱患排查治理的主體作用。事故案例回顧事故案例回顧湖北XX
2025-03-01 22:44
【摘要】進(jìn)行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競爭式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判?整體式談判?談判小竅門
2025-01-13 19:13
【摘要】)培訓(xùn)師:劉薇如何進(jìn)行一場企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)系列一完美培訓(xùn))?培訓(xùn)準(zhǔn)備?自身準(zhǔn)備?進(jìn)行培訓(xùn)?抓住聽眾提綱)1、考慮培訓(xùn)的目標(biāo):什么是你要告訴聽眾的?怎樣才是最佳的表達(dá)方式?培訓(xùn)準(zhǔn)備-確定目的寫完講稿,砍!砍!
2025-01-08 01:54
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-02-28 14:44
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(一)對方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競爭品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購
2025-03-10 14:14
【摘要】第一節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)一、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類1、計(jì)量數(shù)據(jù):可以連續(xù)取值,或者說可以用測量工具測量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的數(shù)據(jù)。如長度、體積、重量、溫度、產(chǎn)量、工資等。2、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù):不能連續(xù)取值,或者說就是用測量工具也得不到小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值,而只能得到0或1、2、3......等自然數(shù)的這類數(shù)據(jù)。如不合格品數(shù)、缺陷數(shù)等。
2025-02-18 20:29
【摘要】第六章如何進(jìn)行精益項(xiàng)目管理u精益項(xiàng)目如何做u如何保障精益項(xiàng)目做好u第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容u3-5年精益項(xiàng)目規(guī)劃u下一步你將如何開展工作1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的過程3、項(xiàng)目實(shí)施步驟4、各實(shí)施步驟說明5、項(xiàng)目總結(jié)一、精益項(xiàng)目如何做項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1
2025-01-22 11:23
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問題(必談問題、重點(diǎn)問題與一般問
2025-03-01 22:42
【摘要】——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部———如何進(jìn)行活動(dòng)量管理——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部——?開口量不足?月人均新單件數(shù)較低?人均產(chǎn)能低?舉績時(shí)間不平均?業(yè)績不穩(wěn)定?人員心浮氣燥?人員離職?重結(jié)果而忽視過程——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部
2025-01-11 14:29
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價(jià)員工的工
2025-02-27 16:42